Склад логистика что это такое


Что такое складская логистика и как управлять складом

Соглашение о конфиденциальности

и обработке персональных данных

 

1.Общие положения

 

1.1.Настоящее соглашение о конфиденциальности и обработке персональных данных (далее – Соглашение) принято свободно и своей волей, действует в отношении всей информации, которую ООО «Инсейлс Рус» и/или его аффилированные лица, включая все лица, входящие в одну группу с ООО «Инсейлс Рус» (в том числе ООО «ЕКАМ сервис»), могут получить о Пользователе во время использования им любого из сайтов, сервисов, служб, программ для ЭВМ, продуктов или услуг ООО «Инсейлс Рус» (далее – Сервисы) и в ходе исполнения ООО «Инсейлс Рус» любых соглашений и договоров с Пользователем. Согласие Пользователя с Соглашением, выраженное им в рамках отношений с одним из перечисленных лиц, распространяется на все остальные перечисленные лица.

1.2.Использование Сервисов означает согласие Пользователя с настоящим Соглашением и указанными в нем условиями; в случае несогласия с этими условиями Пользователь должен воздержаться от использования Сервисов.

1.3.Сторонами (далее – «Стороны) настоящего Соглашения являются:

«Инсейлс» – Общество с ограниченной ответственностью «Инсейлс Рус», ОГРН 1117746506514, ИНН 7714843760, КПП  771401001, зарегистрированное по адресу: 125319, г.Москва, ул.Академика Ильюшина, д.4, корп.1, офис 11 (далее - «Инсейлс»), с одной стороны, и

«Пользователь»

либо физическое лицо, обладающее дееспособностью и признаваемое участником гражданских правоотношений в соответствии с законодательством Российской Федерации;

либо юридическое лицо, зарегистрированное в соответствии с законодательством государства, резидентом которого является такое лицо;

либо индивидуальный предприниматель, зарегистрированный в соответствии с законодательством государства, резидентом которого является такое лицо;

которое приняло условия настоящего Соглашения.

1.4.Для целей настоящего Соглашения Стороны определили, что конфиденциальная информация – это сведения любого характера (производственные, технические, экономические, организационные и другие), в том числе о результатах интеллектуальной деятельности, а также сведения о способах осуществления профессиональной деятельности (включая, но не ограничиваясь: информацию о продукции, работах и услугах; сведения о технологиях и научно-исследовательских работах; данные о технических системах и оборудовании, включая элементы программного обеспечения; деловые прогнозы и сведения о предполагаемых покупках; требования и спецификации конкретных партнеров и потенциальных партнеров; информацию, относящуюся к интеллектуальной собственности, а также планы и технологии, относящиеся ко всему перечисленному выше), сообщаемые одной стороной другой стороне в письменной и/или электронной форме, явно обозначенные Стороной как ее конфиденциальная информация.

1.5.Целью настоящего Соглашения является защита конфиденциальной информации, которой Стороны будут обмениваться в ходе переговоров, заключения договоров и исполнения обязательств, а равно любого иного взаимодействия (включая, но не ограничиваясь, консультирование, запрос и предоставление информации, и выполнение иных поручений).

 

2.Обязанности Сторон

 

2.1.Стороны соглашаются сохранять в тайне всю конфиденциальную информацию, полученную одной Стороной от другой Стороны при взаимодействии Сторон, не раскрывать, не разглашать, не обнародовать или иным способом не предоставлять такую информацию какой-либо третьей стороне без предварительного письменного разрешения другой Стороны, за исключением случаев, указанных в действующем законодательстве, когда предоставление такой информации является обязанностью Сторон.

2.2.Каждая из Сторон предпримет все необходимые меры для защиты конфиденциальной информации как минимум с применением тех же мер, которые Сторона применяет для защиты собственной конфиденциальной информации. Доступ к конфиденциальной информации предоставляется только тем сотрудникам каждой из Сторон, которым он обоснованно необходим для выполнения служебных обязанностей по исполнению настоящего Соглашения.

2.3.Обязательство по сохранению в тайне конфиденциальной информации действительно в пределах срока действия настоящего Соглашения, лицензионного договора на программы для ЭВМ от 01.12.2016г., договора присоединения к лицензионному договору на программы для ЭВМ, агентских и иных договоров и в течение пяти лет после прекращения их действия, если Сторонами отдельно не будет оговорено иное.

2.4.Не будут считаться нарушением настоящего Соглашения следующие случаи:

(а)если предоставленная информация стала общедоступной без нарушения обязательств одной из Сторон; 

(б)если предоставленная информация стала известна Стороне в результате ее собственных исследований, систематических наблюдений или иной деятельности, осуществленной без использования конфиденциальной информации, полученной от другой Стороны;

(в)если предоставленная информация правомерно получена от третьей стороны без обязательства о сохранении ее в тайне до ее предоставления одной из Сторон; 

(г)если информация предоставлена по письменному запросу органа государственной власти, иного государственного органа,  или органа местного самоуправления в целях выполнения их функций и ее раскрытие этим органам обязательно для Стороны. При этом Сторона должна незамедлительно известить другую Сторону о поступившем запросе;

(д)если информация предоставлена третьему лицу с согласия той Стороны, информация о которой передается.

2.5.Инсейлс не проверяет достоверность информации, предоставляемой Пользователем, и не имеет возможности оценивать его дееспособность.

2.6.Информация, которую Пользователь предоставляет Инсейлс при регистрации в Сервисах, не является персональными данными, как они определены в Федеральном законе РФ №152-ФЗ от 27.07.2006г. «О персональных данных».

2.7.Инсейлс имеет право вносить изменения в настоящее Соглашение. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Соглашения вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Соглашения.

2.8.Принимая данное Соглашение Пользователь осознает и соглашается с тем, что Инсейлс может отправлять Пользователю персонализированные сообщения и информацию (включая, но не ограничиваясь) для повышения качества Сервисов, для разработки новых продуктов, для создания и отправки Пользователю персональных предложений, для информирования Пользователя об изменениях в Тарифных планах и обновлениях, для направления Пользователю маркетинговых материалов по тематике Сервисов, для защиты Сервисов и Пользователей и в других целях.

Пользователь имеет право отказаться от получения вышеуказанной информации, сообщив об этом письменно на адрес электронной почты Инсейлс - [email protected]

2.9.Принимая данное Соглашение, Пользователь осознает и соглашается с тем, что Сервисами Инсейлс для обеспечения работоспособности Сервисов в целом или их отдельных функций в частности могут использоваться файлы cookie, счетчики, иные технологии и Пользователь не имеет претензий к Инсейлс в связи с этим.

2.10.Пользователь осознает, что оборудование и программное обеспечение, используемые им для посещения сайтов в сети интернет могут обладать функцией запрещения операций с файлами cookie (для любых сайтов или для определенных сайтов), а также удаления ранее полученных файлов cookie.

Инсейлс вправе установить, что предоставление определенного Сервиса возможно лишь при условии, что прием и получение файлов cookie разрешены Пользователем.

2.11.Пользователь самостоятельно несет ответственность за безопасность выбранных им средств для доступа к учетной записи, а также самостоятельно обеспечивает их конфиденциальность. Пользователь самостоятельно несет ответственность за все действия (а также их последствия) в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя, включая случаи добровольной передачи Пользователем данных для доступа к учетной записи Пользователя третьим лицам на любых условиях (в том числе по договорам или соглашениям). При этом все действия в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя считаются произведенными самим Пользователем, за исключением случаев, когда Пользователь уведомил Инсейлс о несанкционированном доступе к Сервисам с использованием учетной записи Пользователя и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своих средств доступа к учетной записи.

2.12.Пользователь обязан немедленно уведомить Инсейлс о любом случае несанкционированного (не разрешенного Пользователем) доступа к Сервисам с использованием учетной записи Пользователя и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своих средств доступа к учетной записи. В целях безопасности, Пользователь обязан самостоятельно осуществлять безопасное завершение работы под своей учетной записью по окончании каждой сессии работы с Сервисами. Инсейлс не отвечает за возможную потерю или порчу данных, а также другие последствия любого характера, которые могут произойти из-за нарушения Пользователем положений этой части Соглашения.

 

3.Ответственность Сторон

 

3.1.Сторона, нарушившая предусмотренные Соглашением обязательства в отношении охраны конфиденциальной информации, переданной по Соглашению, обязана возместить по требованию пострадавшей Стороны реальный ущерб, причиненный таким нарушением условий Соглашения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

3.2.Возмещение ущерба не прекращают обязанности нарушившей Стороны по надлежащему исполнению обязательств по Соглашению.

 

4.Иные положения

 

4.1.Все уведомления, запросы, требования и иная корреспонденция в рамках настоящего Соглашения, в том числе включающие конфиденциальную информацию, должны оформляться в письменной форме и вручаться лично или через курьера, или направляться по электронной почте адресам, указанным в лицензионном договоре на программы для ЭВМ от 01.12.2016г., договоре присоединения к лицензионному договору на программы для ЭВМ и в настоящем Соглашении или другим адресам, которые могут быть в дальнейшем письменно указаны Стороной.

4.2.Если одно или несколько положений (условий) настоящего Соглашения являются либо становятся недействительными, то это не может служить причиной для прекращения действия других положений (условий).

4.3.К настоящему Соглашению и отношениям между Пользователем и Инсейлс, возникающим в связи с применением Соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

4.3.Все предложения или вопросы по поводу настоящего Соглашения Пользователь вправе направлять в Службу поддержки пользователей Инсейлс www.ekam.ru либо по почтовому адресу: 107078, г. Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.11-12 БЦ «Stendhal» ООО «Инсейлс Рус».

 

Дата публикации: 01.12.2016г.

 

Полное наименование на русском языке:

Общество с ограниченной ответственностью «Инсейлс Рус»

 

Сокращенное наименование на русском языке:

ООО «Инсейлс Рус»

 

Наименование на английском языке:

InSales Rus Limited Liability Company (InSales Rus LLC)

 

Юридический адрес:

125319, г. Москва, ул. Академика Ильюшина, д. 4, корп.1, офис 11

 

Почтовый адрес:

107078, г. Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.11-12, БЦ «Stendhal»

ИНН: 7714843760 КПП: 771401001

 

Банковские реквизиты:

Р/с 40702810600001004854

 

В ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ) АО, г.Москва,
к/с 30101810500000000222, БИК 044525222

Электронная почта: [email protected]

Контактный телефон: +7(495)133-20-43

www.ekam.ru

Складская логистика - что это такое и для чего нужна: управление складированием, основные задачи склада и основы оптимизации хозяйства на предприятии

В статье мы разберем, что это такое – складская логистика, и дадим четкое определение понятия. Это основа правильной и успешной работы любого крупного производства, торгового предприятия. Без безопасного хранения, распределения и своевременной доставки продукции невозможно их нормальное функционирование. При этом крайне важно придерживаться определенного порядка, выполнять конкретные условия. О том, как организовать максимально эффективный процесс, успешно его автоматизировать и оптимизировать, а также каких принципов придерживаться при ведении предпринимательской деятельности, поговорим далее.


Основы складской логистики

Соблюдение условий концепции означает, что торговое или производственное предприятие имеет отдельное помещение, в котором осуществляется хранение, распределение товара с последующей его перевозкой к месту реализации. А это значит, что главной задачей работников склада является постоянное накопление запасов и снабжение ими потребителей при поступлении запроса.

Естественно, что при этом следует соблюдать как минимум 3 правила:

  • Контролировать, чтобы в наличии всегда имелись запрашиваемые изделия в достаточном количестве.
  • Обеспечивать их нормальное хранение, чтобы быть уверенным в высоком качестве продукции.
  • Своевременно передавать к месту последующей реализации.

Только в этом случае можно настроить эффективную работу, не задерживать поставки и при этом экономить.

Решения для бизнеса

  • магазины

    одежда, обувь, продукты,
    игрушки, косметика, техника
    Подробнее
  • склады

    материальные, внутрипроизводственные,
    сбытовые и транспортных организаций
    Подробнее
  • маркировка

    табак, обувь, легпром,
    лекарства
    Подробнее
  • производство

    мясное, заготовительное, механообрабатывающее,
    сборочно-монтажное
    Подробнее
  • rfid

    радиочастотная идентификация
    товарно-материальных ценностей
    Подробнее
  • егаис

    автоматизация учётных операций
    с алкогольной продукцией
    Подробнее
  • Функции логистики складирования

    Функционал помещения склада весьма высок. К основным его задачам можно отнести:

    • Формирование ассортимента таким образом, чтобы не чувствовалось недостатка или избытка по каким-либо позициям.
    • Создание не только мелких, но и крупных партий товаров, позволяющих одновременно обслуживать несколько фирм, магазинов.
    • Грамотное размещение и хранение всех поступающих грузов.
    • Распаковка, фасовка, сборка продукции и другие услуги, позволяющие организовать быструю и эффективную работу.

    При этом все перечисленные действия производятся одновременно с несколькими потоками грузов, в качестве дополнительной функции можно выделить распределение времени и рабочей силы.

    Какие существуют логистические склады

    Все помещения, используемые для хранения продукции, могут быть разделены по своему основному назначению:

    • Транзитно-перевозочные пункты, где груз хранится ограниченное время между доставкой в морской порт, на Ж/Д станцию или в аэропорт и конечным местом.
    • Таможенные, где товар хранится до того момента, как будет проверен службой таможни.
    • Сезонного хранения.
    • Резервные – используются, если доставка на основной склад по какой-то причине невозможна.
    • Оптово-распределительные – самые популярные помещения, используемые крупными поставщиками продуктов в магазины.
    • Розничные – последнее хранилище, расположенное непосредственно в месте продажи.

    Возможно разделение логистических помещений по условиям хранения, типу конструкции и некоторым другим особенностям, но так или иначе, все они будут частью общей классификации.


    Принципы организации

    Как уже указывалось ранее, основная задача складской логистики решается с соблюдением определенных норм и правил. Именно они позволяют выстроить не только эффективный, но и экономически выгодный процесс.

    Сколько нужно складов

    В первую очередь необходимо определить, сколько помещений понадобится, чтобы построить эффективную работу. Здесь следует найти золотую середину: их недостаток потребует постоянной транспортировки товаров, а значит возрастут транспортные расходы, излишество –  подразумевает деньги на содержание, но при этом не увеличивает доход. Принять окончательное решение можно только проанализировав все стороны процесса.

    Купить или арендовать хранилище

    Следующим этапом управления и организации складской логистики на предприятии должно стать приобретение или съем хранилищ, подходящих для эксплуатации. В некоторых случаях приходится прибегать к помощи аутсорсинговых компаний.

    Первые два варианта, скорее всего, обойдутся дешевле, при этом развитие бизнеса определенно пойдет быстрее, потому что весь процесс будет реализовываться так, как удобнее для работы конкретного предприятия.

    Аутсорсинг стоит дороже, но вместе с тем повысит качество логистических услуг. Скорее всего, этот способ окажется выгодным только тогда, когда транспортные расходы слишком велики, чтобы окупиться с помощью прибыли.

    Как выбрать компанию по оказанию складских услуг

    Если выбор все же пал на специализированный логистический сервис, необходимо из огромного количества выбрать один наиболее подходящий. Важно обратить внимание на следующие факторы:

    • Складское хозяйство и логистика фирмы должны быть объединены единым информационным потоком.
    • Работа обязана осуществляться с высокой скоростью, а заказы выполняться точно и в срок.
    • Лучше если компания предоставляет услуги на рынке несколько лет, а значит, имеет большой опыт.

    Нелишним будет, если кроме основной услуги – складирования, организация предоставляет дополнительные возможности своим клиентам: транспортировать груз, заниматься таможенными вопросами и прочее.

    Расположение склада

    От места, где будет базироваться логистический центр, зависят транспортные расходы. Соответственно придется рассчитать, из какой части города можно оперативно доставлять товары к месту реализации, не увеличивая слишком сильно траты компании. Подходящие варианты лучше рассматривать у нескольких фирм, потому что в конечном итоге могут возникнуть проблемы с арендой, например, самые удобные помещения уже будут заняты или их стоимость станет слишком высока.

    Системы складирования, методы управления грузами

    Склад в логистике – это место, где выполняется огромное количество четко отработанных действий. Все начинается с выбора конкретной единицы груза, в которой будут храниться товары (палеты, ящик или цистерна, в зависимости от вида изделий).

    Затем в соответствии с ней подбирается способ складирования. Палеты и ящики могут укладываться друг на друга, коробки – помещаться на полки. При этом важно максимально использовать свободное место, но обеспечив доступ персонала.

    Храниться все грузы могут в соответствии со своим сортом, партиями, но наименованиям и другими способами. Такая сортировка призвана обеспечить легкую ориентацию на складе.


    Рациональная планировка

    Схемы размещения груза в хранилище должны быть разработаны еще на подготовительном этапе. При этом важно не только поместить максимально большое число товаров, но и обеспечить к ним легкий подход людей и подъезд специальной техники. В противном случае будет невозможно ухаживать за изделиями, контролировать их качество и свободное перемещение с места погрузки и обратно.

    Важно разместить все изделия в определенном порядке. Те, что обновляются наиболее часто – в самую близкую к разгрузке часть помещения. Редко перемещаемые – глубже на склад. Такого же принципа следует придерживаться в отношении скоропортящихся и долгохранимых грузов.

    Оборудование хранилища

    Для повышения функциональности необходимо приобрести специальное оснащение и технику. К обязательным позициям можно отнести стеллажи и средства, позволяющие перемещать грузы по самому помещению (погрузчики). Также необходимо позаботиться о нормальной системе вентиляции, пожарной безопасности, сигнализации. Все это позволит сохранить товар в надлежащем качестве.

    Организация системы потока информации

    Здесь речь идет о ведении документации, в том числе в электронном виде. Соответствующее программное обеспечение позволяет отслеживать время поступления конкретной партии товаров на склад, ее местонахождение в данный момент, своевременно утилизировать тот груз, чей срок годности подходит к концу. Разработкой мобильных систем учета занимается «Клеверенс». Компания поможет подобрать подходящий вариант, учитывая потребности вашей фирмы.

    Подбор персонала

    Количество сотрудников определяется величиной хранилища, но обычно среди них присутствуют: заведующий помещением, бухгалтер, кладовщик, грузчики и операторы погрузчиков, упаковщики или сортировщики, маркировщики, служба охраны.

    Контроль за деятельностью и управление запасами

    Контролировать работу логистического отдела необходимо по нескольким показателям:

    • Как часто подаются заявки, в течение какого времени они обрабатываются и исполняются.
    • Какой объем груза регулярно поступает на склад и весь ли он доходит до места конечной реализации.
    • На каком уровне держится запас товаров.

    Если все операции осуществляются достаточно быстро, при этом груз не залеживается в помещении и доходит до заказчика и потребителя своевременно и в надлежащем качестве, значит эффективность менеджмента можно считать высокой.

    WMS системы управления хранилищем

    Как уже указывалось ранее, влияние человеческого фактора на работу помещения для хранения товаров огромное. Чтобы минимизировать его, можно использовать Warehouse Management System. Эта система позволяет осуществлять контроль удаленно, путем автоматической идентификации. При этом скорость обработки и выполнения заявок существенно сокращается, а эффективность деятельности повышается.


    Упаковка в логистике складирования – это какая

    Перемещать и хранить какой-либо груз без надлежащей его упаковки было бы невозможно. Поэтому выбор подходящей тары также является важным для качественной работы. Она должна осуществлять несколько основных функций:

    • Защищать товар от влияния внешних факторов и неблагоприятной среды.
    • Выдерживать все транспортные манипуляции, не рваться в процессе погрузки и разгрузки.
    • Содержать на себе информацию об изделии.
    • Быть легко утилизируемой.

    При этом ее цена не должна сильно повышать общие затраты компании.

    Современная логистика в России

    Уровень логистических услуг в нашей стране пока не высок. Слишком много препятствий мешает организовать эффективный процесс. Главными среди них можно назвать:

    • Отсутствие профессионального персонала.
    • Слаборазвитая инфраструктура.
    • Использование в работе устаревших технологий.
    • Отсутствие должных знаний и опыта в области логистического складирования.

    Но вместе с тем высоки перспективы развития отрасли, поскольку спрос на услуги постоянно увеличивается.


    Примеры проблем логистики склада на отечественном рынке

    Кроме перечисленных выше препятствий, эффективной деятельности логистов мешают и более крупные недостатки. О них поговорим далее.

    Отсутствие маркировки

    Предприятия до сих пор не научились присваивать уникальный код каждой единице своего товара, а значит позднее уже на складе, специалистам гораздо сложнее идентифицировать их. На это уходит много времени, и работа проводится медленнее. Но в последние годы правительство активно разрабатывает законодательные нормы, требующие маркировку на всех видах изделий. Некоторые из них уже сегодня входят в группу обязательно маркируемых, другим это предстоит в ближайшее время. А значит проблема будет решена сама собой еще на стадии производства.

    Размывание должностных обязанностей

    Стремясь сэкономить, менеджеры логистических компаний перекладывают на одного сотрудника слишком много ответственности, тогда как узкоспециализированные кадры могли бы работать более эффективно, не отвлекаясь на дополнительные задачи. Это повысило бы общую производительность, а значит увеличило бы доходность предприятия.


    Позитивные тенденции в развитии российской складской логистики

    Что касается положительных моментов в продвижении отрасли, то они тоже есть. В первую очередь речь идет об обучении на уровне высших учебных заведений особенностям логистической науки. Это позволяет выпускать более квалифицированных, чем раньше специалистов. К тому же начинает использоваться современное оборудование, позволяющее автоматизировать процесс, ускорить его, при этом не снижая качество работы.

    Управление складской логистикой: 5 шагов для оптимизации

    Высокий результат может быть достигнут путем решения всего нескольких задач, выполненных пошагово. О них уже рассказывалось ранее:

    • Определение количества требующихся складов.
    • Выбор компании для аренды помещения и организация собственного хранилища.
    • Подбор оптимального местоположения.
    • Организация эффективной складской системы.
    • Анализ деятельности.

    Решив эти задачи можно организовать правильную логистическую работу с минимальными тратами.


    Решения для бизнеса

  • магазины

    одежда, обувь, продукты,
    игрушки, косметика, техника
    Подробнее
  • склады

    материальные, внутрипроизводственные,
    сбытовые и транспортных организаций
    Подробнее
  • маркировка

    табак, обувь, легпром,
    лекарства
    Подробнее
  • производство

    мясное, заготовительное, механообрабатывающее,
    сборочно-монтажное
    Подробнее
  • rfid

    радиочастотная идентификация
    товарно-материальных ценностей
    Подробнее
  • егаис

    автоматизация учётных операций
    с алкогольной продукцией
    Подробнее
  • Стоит ли отдавать функции складской логистики на аутсорсинг

    На этот вопрос каждый бизнесмен должен ответить самостоятельно. Смысл в привлечении аутсорсинговой компании есть, если предприниматель не имеет достаточного опыта в этой сфере или же траты на самостоятельную организацию процесса будут слишком высоки. Обычно к нему прибегают представители малого и среднего бизнеса, тогда как крупные фирмы предпочитают справляться с задачами без посторонней помощи.

    Как оптимизировать складскую логистику

    Чтобы усовершенствовать хранение и распределение товаров в своей компании, стоит придерживаться уже разработанных принципов и правил. Если следовать им неукоснительно, можно минимизировать расходы и при этом ускорить работу, за счет рационального применения всех имеющихся ресурсов.

    Заключение

    Вопроса о том, для чего нужен склад на предприятии, не должно возникать ни у одного бизнесмена, занимающегося производством товаров. Правильная организация процесса позволит расширить рынок сбыта, увеличить количество клиентов, повысить качество продукции для конечного потребителя. Но при этом к организации процесса следует отнестись с особым вниманием. В этом деле важно буквально все: количество помещений, их размер, расположение, использование определенной системы хранения, уход, контроль.

    Не менее важен подбор кадров. Специалистов должно хватать для выполнения повседневных задач, но при этом их количество не стоит увеличивать и делать слишком большим, чтобы снизить влияние человеческого фактора и сократить расходы. Не следует и излишне экономить, нагружая персонал работой, которая не входит в их прямые обязанности. Это часто приводит к совершению ошибок, снижению эффективности, дополнительным материальным затратам.


    Количество показов: 3214

    www.cleverence.ru

    Складская логистика — логистика складской деятельности

    Из этой статьи вы узнаете:

    Склад – важная часть любого бизнеса. От того, как будет организована логистика складской деятельности, зависит многое: скорость доставки товара клиенту, точность выполнения заказа, сохранение продукта в надлежащем виде. Поэтому грамотное управление всеми процессами и организация четкой структуры складской логистики является ключевым компонентом хорошей работы склада.    

    ФУНКЦИИ ЛОГИСТИКИ НА СКЛАДЕ

    Основная задача склада – хранение товара, продукции или сырья, из которого она производится. Чтобы товар не залеживался и не портился, как можно быстрее поступал к потребителю, а нужный ассортимент был всегда в наличии, запасами нужно грамотно управлять. Для этого и потребуется организация эффективной системы складской логистики. К её функциям относится:

    • выбор, организация и поддержание необходимых условий в складских помещениях;
    • формирование ассортимента. Запасы должны состоять из востребованной продукции, которая скоро отправится к заказчику. Нельзя допускать недостатка или переизбытка при хранении каких-либо товаров;
    • приемка товаров на склад и их отпуск. Если процесс организации складирования налажен плохо, то в работе возникают простои, а время доставки – увеличивается, что сказывается на эффективности логистики;
    • унитизация – это услуга по объединению мелких партий товаров в крупные, которые поставляются оптовым клиентам или крупным заказчикам;
    • оптимизация складской логистики – внедрение решений, электронных и автоматизированных систем, которые снижают расходы на хранение запаса продукции и обслуживание склада;
    • оценка эффективности всей системы работы склада и рациональное использование помещений.

    Система складской логистики

    Поэтому понятию «складская логистика» можно дать такое определение – эффективное управление работой склада и её оптимизация. На первый взгляд, в этой отрасли нет ничего сложного. Но даже в небольшом помещении непросто правильно организовать пространство для хранения и работу, не говоря о складах, площадь которых достигает нескольких тысяч метров.

    КЛАССИФИКАЦИЯ СКЛАДОВ

    Складские помещения можно классифицировать по следующим признакам:

    1. целевое назначение – заводские или цеховые склады для хранения сырья, для краткосрочного и долгосрочного хранения, для перераспределения и комплектации груза, для создания запасов продукции на случай непредвиденных ситуаций;
    2. вид продуктов хранения – сырьё для производства, комплектующие для сборки изделий, готовая продукция или отходы и остатки производства;
    3. тип постройки – одноэтажные и многоэтажные склады, закрытые, открытые и склады под навесом;
    4. размеры и высота потолков складских помещений – от 3 до 24 метров и более;
    5. тип условий хранения – общие и специализированные, емкости и резервуары для жидкостей, помещения для хранения опасных продуктов и веществ;
    6. степень оснащенности автоматикой для управления складской логистикой – неавтоматизированные, частично автоматизированные, системы с полной автоматизацией;
    7. принадлежность и количество пользователей – арендуемый или собственный склад, склад для различных компаний и организаций: посредников, производителей, торговых точек, коллективного и индивидуального пользования;
    8. возможность перевозки грузов – железнодорожные и портовые, которые оснащены системой специальных механизмов, позволяющих осуществить загрузку на ж/д состав и корабль, автомобильные.

    Классификацию по любому из этих параметров можно встретить часто, но единой унификации складов на законодательном уровне в России фактически не существует.

    Иногда применяется западная система, которую предложили в консалтинговой компании Knight Frank. Она учитывает множество факторов – от материалов, из которых построен склад, до наличия системы безопасности, автономной котельной и электрического генератора. Включает в себя четыре класса:

    • А+ и А – самые современные и функциональные;
    • B+ и B – своеобразный класс «люкс»;
    • С – это простое производственное помещение или утепленный ангар;
    • D – к этому классу можно отнести гаражи, подвалы, холодные ангары и другие виды складов.

    ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ

    Для того чтобы любая система функционировала слаженно, необходимо продумать все нюансы. Это же правило работает с организацией работы склада. Все процессы складского учета, начиная от заказа, хранения и заканчивая отгрузкой и доставкой товара, должны быть прозрачными, чтобы управление складской логистикой осуществлялось максимально оперативно и эффективно.

    Логистика складской деятельности

    Организацию логистики складской деятельности можно разбить на семь этапов:

    1. Выбор подходящих складов.
    2. Аренда или строительство складских помещений.
    3. Подбор системы складирования.
    4. Оборудование и планировка.
    5. Персонал.
    6. Начало работы.
    7. Контроль и оптимизация функционирования всей системы логистики.

    Оптимизация складской логистики

    ЭТАП 1. ВЫБОР ПОДХОДЯЩИХ СКЛАДОВ

    Первый шаг – необходимо определиться с общей площадью, которая нужна для хранения. Здесь все зависит от количества выпускаемой продукции компании и товарооборота.

    Далее – количество складов и их расположение. На этом этапе важно понять, какова будет структура складской логистики. Один большой склад дешевле в обслуживании, но расход на транспортировку товаров и грузов в разные регионы обойдется недешево. С другой стороны – содержать несколько помещений в разных местах дорого, но в этом случае можно выиграть на стоимости и скорости доставки товара клиенту.

    Стоит учитывать расположение транспортных узлов, ближайших автомагистралей, портов, удаленность от крупных городов. Нужно сопоставить прогнозируемые доходы с расходами на содержание складов и найти оптимальное решение.

    ЭТАП 2. АРЕНДА ИЛИ СТРОИТЕЛЬСТВО СКЛАДСКИХ ПОМЕЩЕНИЙ

    Не у каждого предприятия есть ресурсы на сооружение собственных складов. К тому же, такой шаг не всегда экономически обоснован. Можно воспользоваться уже существующими зданиями и перестроить или реконструировать их под свои нужды. Но и такой подход – немалая статья расходов. Поэтому часто помещение арендуют и уже здесь начинают организовывать складскую работу. В этом случае возможно два варианта:

    • организация работы своими силами – найм сотрудников и т.д.;
    • услуги аутсорсинговой компании.

    Складская логистика Москва

    Многие выбирают второй вариант, поскольку он позволяет получить готовую, работающую систему с квалифицированными кадрами. Но выбрать подрядную организацию – не простое дело, к тому же в Москве с каждым годом возрастает количество тех, кто готов предложить аутсорсинговые услуги складской логистики. Чтобы не прогадать, нужно обратить внимание на следующие факторы:

    • качество и скорость выполнения заказов – эту информацию можно найти в сети и у тех клиентов, которые уже пользовались услугами данной компании;
    • дополнительные услуги – обычно профессионалы предоставляют не разрозненные услуги, а целый комплекс, который может включать и таможенное сопровождение, и перевозку грузов, и упаковку товара, и прочие услуги;
    • опыт работы – многие молодые компании могут оказывать качественные услуги, однако все же существует риск, что организация может предоставить некомпетентных сотрудников.

    Спрос на логистические услуги повышается год от года, соответственно, увеличивается и предложение. Поэтому клиент оказывается в ситуации непростого выбора. Однако в такой ситуации он может подобрать вариант сотрудничества с логистической компанией, которая наиболее соответствует потребностям заказчика.

    ЭТАП 3. ПОДБОР СИСТЕМЫ СКЛАДИРОВАНИЯ

    Система складирования зависит от вида продукции, целевого назначения склада и его характеристик – объема, высоты, оборудования и других характеристик. Она включает в себя:

    • складскую единицу – короб заданных размеров, ящик, цистерна и т.д.;
    • способ хранения – в штабелях, на стеллажах, в блоках и т.д.;
    • принципы разделения товара – видовой, партионный, по названию и т.д.;
    • технику для погрузки, разгрузки, подъема и т.д.

    Исходя из системы складирования, вырабатываются методы управления грузами. Они обеспечивают оптимизацию складской логистики, позволяют вести складской учет и контролировать логистику компании максимально эффективно, а также поддерживать порядок в работе и осуществлять более быстрое выполнение заказов.

    ЭТАП 4. ОБОРУДОВАНИЕ И ПЛАНИРОВКА

    Склад должен быть оборудован всеми необходимыми инженерными сетями: отопление, канализация, электричество, водопровод, вентиляция и кондиционирование, противопожарная система и т.п. Сюда же можно включить видеонаблюдение и систему безопасности.

    Подготавливаются места для хранения – стеллажи, поддоны и т. д. Они должны обеспечивать свободный доступ к товарам, и быть расположены как можно более эффективно. Все это делается с учетом вида продукции и техники, которая будет заниматься погрузкой/разгрузкой.

    Оборудуются служебные помещения – для персонала, кладовые, щитовые и т. д.

    ЭТАП 5. ОРГАНИЗАЦИЯ ПОТОКА ИНФОРМАЦИИ

    Чтобы эффективно управлять запасами и вести грамотный складской учет, нужно знать, какой товар в наличии, какой отпустили со склада, а какой перемещается внутри него. Поэтому приходится обрабатывать три информационных потока:

    • входной – вся информация о грузах, которые поступают на склад;
    • выходной – данные по продукции, которую отправляют со склада;
    • внутренний – информация о перемещениях товара внутри склада.

    Все мероприятия, связанные с потоками, сопровождаются документами – актами, накладными, ведомостями и другими документами.

    Оптимизация складской логистики

    Чтобы товарооборот на складе имел постоянную скорость, а продукция сохраняла свои свойства, при организации потока информации нужно следовать следующим принципам:

    • Параллельность. На складе все операции должны проходить одновременно, без задержек на любом логистическом этапе работы.
    • Поточность и непрерывность. Согласно этому принципу, конец каждой операции – это начало следующей. То есть работа всей системы складской логистики строится по принципу конвейера, который должен работать непрерывно, чтобы избежать простоев или чрезмерной загруженности.
    • Прямоточность. Этот принцип экономит время при перемещении грузов, то есть подбираются оптимальные и прямолинейные маршруты передвижения товара и продукции.

    Для эффективной организации работы складского учета активно применяются программные продукты и другие разработки IT-сферы – штрих коды, онлайн контроль погрузки и выгрузки и другие программы.

    ЭТАП 6. ПЕРСОНАЛ

    Подбор персонала – один из ключевых и ответственных этапов организации складской логистики. Обычно склад – это своего рода автономное подразделения предприятия, которое, к тому же, может находиться на значительном удалении от производства и главного офиса. Именно поэтому каждый работник должен четко знать свои функции и свободно выполнять их.

    Кадровая структура складской логистики

    Найм недобросовестных или неквалифицированных сотрудников приводит к ошибкам в формировании заказов, замедлению работы, а также возможным хищениям и недостачам имущества. Поэтому отдел кадров и HR-специалисты должны тщательно изучать резюме претендентов на складские вакансии – большинство должностей подразумевает материальную ответственность нанятых лиц. Штат работников обычно состоит из:

    • начальника склада – организовывает работу;
    • специалиста по учету – ведет учет продукции;
    • кладовщика – принимает и выдает товар;
    • грузчиков;
    • операторов погрузочно-разгрузочного оборудования;
    • упаковщиков, комплектовщиков и маркировщиков;
    • охрана.

    В зависимости от размеров склада и количества работы, количество человек в штате может достигать нескольких тысяч.

    ЭТАП 7. НАЧАЛО РАБОТЫ

    После завершения пятого этапа, склад можно начинать эксплуатировать как единую отлаженную систему логистики. В зависимости от размеров и объемов поставок, в работу сразу же включаются все складские мощности, либо их часть. В последнем случае проще выявить недостатки в работе и устранить их, а после использовать склад в полном объёме.

    ЭТАП 8. КОНТРОЛЬ И ОПТИМИЗАЦИЯ

    После запуска склада в эксплуатацию, работа складской логистики концентрируется на этих двух направлениях. Анализируются поставки товаров – в идеальном случае их на складе столько, сколько возможно реализовать. Рассматриваются варианты внедрения более эффективных схем работы и автоматизации. Только такой комплексный подход поможет сэкономить на хранении и распределении товаров.

    АВТОМАТИЗАЦИЯ СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ

    Автоматизация складской логистики способна повысить качество работы компании, а также позволяет оптимизировать процессы, связанные с хранением и доставкой товара заказчикам. Чтобы сделать складскую логистику в Москве и регионах более эффективной, в работу внедряются различные информационные системы. Еще их называют системы управления складом (анг. WMS). Использование WMS позволяет:

    • уменьшить влияние человеческого фактора на ошибки при работе;
    • увеличить скорость набора и выполнения заказов;
    • отслеживать реальное количество товара и его точное местоположение на складе;
    • уменьшить затраты на содержание персонала.

    При внедрении таких систем, склад разбивается на рабочие зоны и зоны хранения продукции. В базу данных программы складского учета заносятся все технические характеристики склада, погрузочной техники и даже условия хранения продукции. Анализируя информацию, система складской логистики рассчитывает оптимальные маршруты передвижения товара, сообщает работникам о необходимости перемещения продукции, о проблемах и т. д. Каждый товар, который попадает на склад, оснащается штрих-кодом на упаковке, что значительно облегчает проведение инвентаризации и проверок.

    Плюсы автоматизации складской логистики

    Плюсом автоматизации складской логистики является возможность интеграции с различным складским оборудованием. Это могут быть конвейеры, весы, краны, погрузчики и другая техника. Их использование позволяет создать единую систему оптимальной организации складского учета, которая легко управляется и контролируется. Обычно возможность такой интеграции требует дополнительных вложений.

    Все WMS системы делятся на три уровня:

    Исходя из функций, можно определить требования, которые предъявляют к упаковке:

    • Базовые решения, которые готовы к работе сразу после установки. Подходят для небольших складских помещений и объемов продукции.
    • Модульные решения. В зависимости от требуемого функционала оснащаются дополнительными программными модулями, которые выполняют определенные задачи – такой подход позволяет расширить сферы применения, в отличие от первого.
    • Индивидуальные продукты, которые разрабатываются с учетом специфики складской логистики в сфере бизнеса клиента.

    Для выбора уровня системы нужно определиться с задачами логистики, которые с её помощью предстоит решить.

    УПАКОВКА В ЛОГИСТИКЕ СКЛАДИРОВАНИЯ

    Все товары поставляются в упаковке, главной функцией которой является защита товара от повреждений. Она должна сохранить продукцию на всех этапах складской логистики – начиная от поступления на склад и перемещения с места на место, заканчивая доставкой к клиенту. Также упаковка выполняет ряд других функций:

    • Идентификационная или информационная. На упаковке товара содержатся данные о производителе, сроках и условиях хранения и перемещения.
    • Удобство транспортировки. Упаковку чаще всего делают правильной геометрической формы, что облегчает перевозку товара и её складирование.
    • Утилизационная. Повторное использование или уничтожение упаковки – это также вопросы складской логистики.
    • прочность – для сохранности товара;
    • информативность;
    • возможность беспроблемной утилизации или повторного использования;
    • удобство и стандартизированные формы и размеры.

    Однако при разработке упаковки мало учесть только эти требования, ведь одна из главных её функций – маркетинговая. Поэтому упаковку делают привлекательной, яркой, дающей наглядное представление о товаре, побуждая клиента к покупке.

    Тара – одна из разновидностей упаковки. Тара представлена коробами, ящиками и поддонами – всем тем, что используется на стадии хранения и транспортировки продукции или сырья, но не попадает к конечному клиенту. Она имеет широкую квалификацию по ряду признаков: материал изготовления, количество использований, жесткость и другие свойства.

    СОВРЕМЕННАЯ СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА В РОССИИ

    Развитие этой отрасли в России и странах СНГ происходит не такими быстрыми темпами, как в некоторых западных странах. Из ключевых проблем можно выделить следующее:

    • нехватка кадров, имеющих необходимую квалификацию и опыт работы в системе складского учета;
    • использование устаревшего оборудования;
    • плохо развитая структура складской логистики;
    • нежелание руководителей вникать в проблемы складской деятельности.

    Главная цель предприятий – оптимизировать расходы. Поэтому во многих случаях все обязанности, которые касаются складов и логистики, не поручаются узкоспециализированным кадрам, а исполняются работником, который занимается другой или смежной деятельностью. Как следствие, эффективность падает, сотрудник не успевает работать по нескольким направлениям.

    То же касается и высших руководящих должностей в некрупных компаниях. Часто встречающееся явление – директор предприятия одновременно является логистом, хотя у него не всегда хватает опыта, знаний и просто времени на управление складской логистикой.

    Но с ростом и развитием экономики и предпринимательства, развивается и логистическая отрасль. ВУЗы выпускают специалистов с должной квалификацией, осознана значимость профессии логиста как важного звена в цепочке бизнес-процессов.

    Как результат развития логистических услуг – здоровая конкуренция на рынке и оптимизация складской логистики. Это заставляет компании повышать уровень своего сервиса, постоянно повышать квалификацию своих сотрудников и предлагать более широкий комплекс услуг.

    СИСТЕМА СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ ОТ LEADERTEAM

    Персонал – это ключевое звено для построения крепкой цепи складской логистики. Но именно кадрами чаще всего жертвуют, когда проводят оптимизацию. Это приводит к сокращению численности работников, перераспределению нагрузки и, обычно, к ухудшению качества работы на складе.

    С другой стороны, если оборот компании начинает увеличиваться, оптимизированный штат будет просто не в состоянии справиться с объемами работы – придется нанимать дополнительный персонал для организации складского учета и управления логистикой. Обратная картина наблюдается при спаде продаж – чтобы закрыть небольшое количество заказов уже не требуется столько работников. Поэтому грамотно управлять ограниченным штатом очень сложно – во многих ситуациях его придется либо увеличивать, либо уменьшать.

    Такую проблему управления персоналом склада можно решить с помощью услуги аутсорсинга:

    • уменьшение или увеличение численности работников склада не затрагивают никакие ресурсы вашей организации. Специалисты LeaderTeam постоянно контролируют необходимую численность штата – расходы на его содержание будут минимальны;
    • уменьшение кадровой нагрузки – подбор опытного персонала и оформление всей документации на работников берет на себя LeaderTeam.

    Аутсорсинг позволяет оптимизировать систему управления складской логистикой, не отвлекаться на контроль персонала, а сосредоточить свои усилия на развитии вашего бизнеса и построении эффективной логистики складской деятельности.

    АУТСОРСИНГ СКЛАДСКОГО ПЕРСОНАЛА С LEADERTEAM

    Цель работы LeaderTeam – помогать развитию бизнеса. Мы разработали прозрачную и понятную систему денежного расчета – все наши клиенты платят только за те услуги, которые им действительно нужны.

    Если вам требуется организовать эффективную складскую логистику в Москве или регионах, вы можете обратиться к нашим специалистам.

    Оптимизировать работу склада просто – звоните по номеру +7 (495) 258-37-27 или оставляйте заявку на обратный звонок – с вами свяжутся наши специалисты и ответят на все вопросы. Также вы можете написать письмо – наш электронный адрес [email protected] 

    www.leaderteam.ru

    понятие, принципы, функции, задачи. Организация складской логистики :: BusinessMan.ru

    Практически на каждом более или менее крупном производственном или торговом предприятии есть склады для хранения какой-либо продукции. Организация деятельности склада является важным этапом развития фирмы. Сегодня мы с вами рассмотрим понятие, цели и методы складской логистики, а также узнаем, как она организовывается на предприятиях.

    Общая информация

    Складом называют помещение, в котором осуществляется следующие процедуры: приемка, хранение, распределение, обработка грузов, а также их выдача по назначению. Основная задача склада – накопление запасов и снабжение заказов. Управление складом необходимо для того чтобы запасы:

    1. Всегда были в наличии.
    2. Не портились и не залеживались.
    3. Вовремя доставлялись на склад и отправлялись на поставку.

    Складская логистика представляет собой технологию управления запасами предприятия и их передвижениями. Данная система является неотъемлемой частью системы доставки грузов. Поэтому транспортная и складская логистика тесно связаны друг с другом.

    Функции склада

    Грамотно организованный склад выполняет такие функции:

    1. Контроль поставок – формирование ассортимента. Недостаток запасов недопустим, ровно, как и их переизбыток. И то и другое влечет за собой увеличение расходов фирмы.
    2. Унитизация партий – формирование больших партий из мелких. Обеспечивает своевременную поставку разным компаниям-заказчикам.
    3. Приемка товара и его отгрузка. Данная функция наиболее тесно объединяет складскую логистику с транспортной. К ней также относятся такие второстепенные операции, как сверка количества, проверка качества, обработка товара, и обработка документов.
    4. Складирование и хранение грузов.
    5. Прочие логистические услуги: распаковка, фасовка, и сборка продукции, а также тестирование приборов.

    На складе продукция может передвигаться в рамках таких потоков:

    1. Входящий. Грузы, прибывшие на склад, необходимо разгрузить, проверить их количество и обработать сопровождающую их документацию.
    2. Внутренний. На территории склада грузы перемещают, сортируют, обрабатывают, формируют в партии. Кроме того, в этот поток входит оформление складских документов на продукцию.
    3. Исходящий. Прежде чем отпустить со склада продукцию, ее нужно упаковать, погрузить и подготовить соответствующую документацию.

    Какими бывают склады

    В системе складской логистики склады классифицируют по ряду признаков.

    По назначению:

    1. Производственные (цеховые и заводские).
    2. Транзитно-перевозочные. Действуют при морских портах, железнодорожных станциях или аэропортах. Необходимы для непродолжительного хранения грузов, в промежутках между основными перемещениями.
    3. Таможенные. В них товары хранят перед проходом через таможню.
    4. Досрочного завоза. Действуют для подготовки ассортимента в местах, где имеет место сезонность продаж.
    5. Сезонного хранения. Необходимы для хранения сезонных товаров.
    6. Резервные. Оборудуются для хранения запасов на случай непредвиденных ситуаций.
    7. Оптово-распределительные. Нужны для нормального функционирования товаропроводящей цепочки.
    8. Коммерческие. Предоставляются в аренду различным пользователям.
    9. Розничных торговых компаний.

    По конструкции:

    1. Открытые.
    2. Закрытые.
    3. Полузакрытые (к примеру, с использованием навесов).
    4. Многоэтажные.

    По условиям хранения:

    1. Универсальные (общего назначения).
    2. Специализированные (к примеру, для замороженных продуктов).
    3. Резервуары для жидкостей.
    4. Хранилища.
    5. Для опасных веществ.

    По виду товаров:

    1. Готовой продукции.
    2. Сырья или полуфабрикатов.
    3. Отходов и остатков.
    4. Инструментов.

    По взаимодействию с другими звеньями логистической системы, бывают склады:

    1. Производителя.
    2. Экспедиторской организации.
    3. Транспортной организации.
    4. Посреднической компании.
    5. Торговой фирмы.

    По уровню оснащенности:

    1. Частично механизированные.
    2. Полноценно механизированные.
    3. Автоматизированные.
    4. Автоматические.

    Организация складской логистики: принципы

    Формирование системы складской логистики включает в себя такие этапы:

    1. Расчет площади складов и их количества.
    2. Выбор между строительством своего склада или арендой чужого.
    3. Выбор месторасположения склада.
    4. Выбор системы складирования и управления товарами.
    5. Оборудование склада.
    6. Налаживание потоков информации.
    7. Наем и обучение сотрудников.
    8. Запуск склада.
    9. Контроль складируемой продукции.

    Далее рассмотрим отдельно все задачи складской логистики.

    Количество, площадь и расположение

    Количество складов и их площадь сильно сказываются на рентабельности предприятия. Чем меньше складов в разных точках, тем больше нужно тратить средств на транспортировку. С другой стороны – чем больше складов, тем дороже обходится их содержание. Поэтому прежде чем определиться с количеством складских помещений, нужно сопоставить все расходы с ожидаемыми доходами. Определяясь с участком под склад, нужно ориентироваться на минимизацию трат на транспортировку продукции.

    Свой или арендуемый склад?

    Функции складской логистики можно реализовывать на собственном складе, а можно передать их другой компании в рамках аутсорсинга. Как правило, к последнему варианту прибегают те фирмы, которые еще не располагают достаточным количеством средств для строительства личного склада.

    По сравнению с самостоятельной организацией склада, аренда чужого помещения:

    1. Обходится дороже. В свой склад нужно вложить деньги только один раз, а за аренду нужно платить постоянно.
    2. Снижает перспективы роста фирмы.
    3. Повышает качество услуг.
    4. Ускоряет наработку навыков.

    Чтобы решить, какой вариант выбрать, нужно взвесить затраты на аренду и строительство, а также срок, за который они окупаются.

    Как выбрать компанию аутсорсинга?

    Если вы решили все-таки воспользоваться услугами сторонниц лиц, то обратите внимание на такие моменты:

    1. Если фирма крупная, то она должна связываться единым информационным потоком.
    2. Компания должна быстро обрабатывать заказы и точно их выполнять.
    3. Опыт работы в данной отрасли – едва ли не самый важный показатель.
    4. Прежде чем воспользоваться услугами фирмы, стоит обратить внимание на отзывы предыдущих клиентов.
    5. Хорошая фирма должна предоставлять широкий спектр услуг, помимо складирования. Это могут быть, к примеру, транспортные услуги и таможенная логистика. Это очень удобно, так как транспортная и складская логистика тесно связаны друг с другом.

    Система складирования

    Организация складской логистики подразумевает мероприятия по подбору:

    1. Складской единицы (цистерны, ящики и прочее).
    2. Вида складирования (блоками, штабелями, стеллажами и так далее).
    3. Вида хранения (сортовой, партионный, партионно-сортовой, по наименованиям).
    4. Спецтехники.
    5. Системы комплектации продукции.

    Рациональная планировка

    На этапе планировки склада нужно разработать схему размещения запасов, а также предусмотреть возможность ухода, контроля и наблюдения за ними. Чем рациональнее планировка, тем эффективнее складская логистика. На этом этапе нужно учесть объемы поступлений и отгрузки, а также их частоту. Товары частого спроса размещают ближе к зоне отгрузки, а остальные – подальше, чтобы не мешали.

    Рациональная планировка складского помещения включает в себя:

    1. Определение рабочих зон.
    2. Эффективное использования пространства.
    3. Использование универсального оборудования.
    4. Обустройство максимально открытого пространства, с минимумом колонн и стен.
    5. Использование пустого пространства над стеллажами.
    6. Обустройство вспомогательных помещений (бытовых, административных, технических и так далее).

    Правильная укладка продукции предполагает что:

    1. Товар располагается по пути следования, по обе стороны от коридора.
    2. Упаковка поворачивается к коридору.
    3. На верхних стеллажах размещаются товары долго хранения.

    В обязательном порядке склад необходимо оборудовать:

    1. Коммуникациями.
    2. Стеллажами.
    3. Вентиляцией или кондиционированием.
    4. Средствами противопожарной безопасности.
    5. Охранными системами.

    Организация потока информации

    Документацию, которая поступает с товаром, нужно не только обрабатывать, но и систематизировать. В любое время должна быть доступна информация по каждой единице товара, хранящегося на складе. Покидая хранилище, груз должен сопровождаться документами, описывающими его состояние и направление транспортировки.

    Поток информации обрабатывается:

    1. В ручном режиме.
    2. В пакетном режиме.
    3. В режиме реального времени.
    4. В режиме онлайн.

    К документации складского учета относятся:

    1. Первичные документы. Они сопровождают каждое перемещение товара, его поступление на хранение и выдачу заказчику. В них указывается количество продукта и его типа.
    2. Товаросопроводительные документы. К ним относятся: счет и накладная. Они сопровождают груз при его перемещении от поставщика к заказчику.
    3. Журнал поступления товара. Предназначен для учета первичных документов. Заполняется, когда товар поступает на склад.
    4. Доверенность на получение товара.
    5. Форма для регистрации выданных доверенностей.
    6. Приходной ордер для учета приемки перерабатываемых продуктов.
    7. Требование-накладная. Регистрирует перемещение товара между лицами и подразделениями внутри предприятия.
    8. Карточка учета материалов. Классифицирует товары и отслеживает их перемещение.
    9. Накладная на отпуск товара. Необходима в случае, когда груз нужно перевезти в стороннюю организацию или филиал.

    Подбор сотрудников

    Количество работников склада зависит от объемов бизнеса и может варьироваться от одного-двух сотрудников, до нескольких тысяч.

    Основные должности склада:

    1. Заведующий. Отвечает за продукцию.
    2. Бухгалтер (контролер) склада. Производит учет товаров.
    3. Кладовщик. Принимает и выдает товар.
    4. Грузчик.
    5. Опертор-погрузчика.
    6. Упаковщик и комплектовщик. Сортируют и укомплектовывают продукцию.
    7. Маркировщик. Маркирует поступающие товары.
    8. Сторожа. Следят за сохранностью запасов в нерабочее время.

    На кадрах экономить не стоит. Отдел складской логистики и каждый сотрудник отдельно должны четко понимать и свободно выполнять свои функции. Именно нерациональное использование кадров является одной из главных проблем складской логистики стран бывшего СНГ.

    Контроль и управление

    Оптимизация складской логистики – залог эффективного контроля над работой склада. Управление товаром считается состоявшимся, если в хранилище всегда есть столько товара, сколько необходимо для реализации. При этом запасы стоит рассматривать не как единое целое, а отдельно по каждому из наименований.

    Система продвижения товара по каналам сбыта бывает трех видов:

    1. Тянущие каналы. Товар отгружается по мере поступления заказа.
    2. Толкающие каналы. Продукция выдается поставщикам по согласованному заранее графику.
    3. Комбинированные каналы. Предполагают использование компьютерной связи между производителем, посредником, продавцом и покупателем.

    Современная складская логистика упрощается благодаря новым информационным системам, которые позволяют менеджеру отслеживать все процессы, не выходя из своего кабинета.

    Упаковка

    Транспортировка и хранение какого бы то ни было груза невозможна без тары и упаковки.

    В складской логистике упаковка выполняет множество функций. Вот главные из них:

    1. Защитная. Грамотно подобранная упаковка защищает продукцию от влияния внешней среды на всех стадиях транспортировки и хранения.
    2. Складские, манипуляционные и транспортные. Упаковка должна выдерживать погрузку и разгрузку товара. Кроме того, ее форма должна способствовать удобному складированию и беспрепятственным манипуляциям.
    3. Информационная (идентификационная). По упаковке можно узнать наименование товара, кто его изготовил, срок хранения и прочее.
    4. Утилизационная. Системы складской логистики также включают в себя вторичное использование и переработку упаковки.

    Тарой называют разновидность упаковки, которая используется на стадиях транспортировки, погрузки, разгрузки и складирования, для предотвращения повреждений продукции.

    Тара классифицируется по ряду признаков:

    1. Материал: деревянная, металлическая, стеклянная, или комбинированная.
    2. Габариты: крупно- и малогабаритная.
    3. Время использования: одноразовая, возвратная и оборотная.
    4. Крепость: жесткая, полужесткая и мягкая.
    5. Устройство: разборная, складная, неразборная, разборно-складная.
    6. Свойства: негерметичная, сохраняющая температуру или давление.
    7. Доступ: открытая или закрытая.
    8. Назначение: транспортировочная или потребительская.

    Складская логистика в странах СНГ

    На сегодняшний день логистика складского хозяйства в странах постсоветского пространства развита весьма слабо. Это объясняется:

    1. Отсутствием квалифицированных кадров.
    2. Слабой инфраструктурой логистики.
    3. Устаревшими технологиями логистики.
    4. Отсутствием знаний об управлении складов.
    5. Непониманием проблем предприятия со стороны руководства.

    Тем не менее, спрос на услуги складов растет ежегодно, а значит, для развития отрасли есть серьезный стимул. Управление складской логистикой не стоит недооценивать – это весьма кропотливый труд, нуждающийся в постоянном внимании. Ни один склад, даже самый маленький, не сможет нормально функционировать, если его процессы не будут контролироваться. Необходимо взращивать профессиональных складских логистов. И тогда вполне вероятно, что и в наших широтах будут достигнуты мировые стандарты складской логистики.

    businessman.ru

    Что такое складская логистика - обзор понятия + практика и опыт

    Вы узнаете, что такое складская логистика, как правильно ее организовать, а также как выбрать компанию по оказанию складских услуг начинающему бизнесмену

    Здравствуйте, уважаемые читатели нашего бизнес-журнала! С вами Эдуард Стебмольский, экономист и постоянный автор сайта ХитёрБобёр.ru.

    В сегодняшней статье я раскрою основные вопросы, касающиеся задач и функций складской логистики, расскажу, как подобрать наиболее оптимальную систему складирования, которая позволит обеспечить тщательный контроль за расходом запасов продукции на складе.

    Также в статье я дам конкретные рекомендации по выборе компании по оказанию складских услуг.

    Поэтому читайте статью до самого конца!

    1. Основы логистики склада — определения, задачи и функции

    Логистика складирования играет очень важную роль в организации системы доставки продукции.

    Складская логистика — это технология управления запасами.

    Это очень сложный механизм, в котором важная роль отводится складам. Под последними понимаются технические сооружения, где производится хранение, накопление и распределение грузов. Складская логистика тесно связана с транспортной логистикой, о которой шла речь в одной из предыдущих статей.

    Среди основных функций склада следует отметить:

    1. Комплектование ассортимента в зависимости от заказов потребителей. На складе производится преобразование производственного ассортимента в потребительский. Благодаря этому можно говорить о более эффективном выполнении заказов.
    2. Складирование и хранение товара. Это одна из основных функций технического помещения, позволяющая минимизировать разницу во времени между выпуском продукции и её реализацией потребителю. Компания, специализирующаяся на оказании складских услуг, должна создать оптимальные условия хранения в зависимости от эксплуатационных особенностей груза.
    3. Унитизация партий грузов. Так называется объединение мелких партий грузов в более крупные. Благодаря этой функции такие услуги становятся доступными для небольших компаний. Унитизация позволяет обеспечить одновременную доставку разным заказчикам.
    4. Предоставление логистических услуг. Помимо непосредственного хранения груза, заказчикам могут быть предоставлены дополнительные услуги — подготовка товара к реализации, фасовка продукции, распаковка и заполнение контейнеров, проверка работы оборудования. Что такое логистика, я уже писал в одной из наших статей.

    Пример из практики

    Молодая и амбициозная компания по изготовлению крафтовых пакетов и различных вариаций упаковки приняла решение об увеличении объемов производства. За неимением собственного склада хранить готовую продукцию в месте её изготовления было достаточно проблематично.

    Наиболее уместным выходом из ситуации стало сотрудничество с компанией, предоставляющей складские услуги.

    2. Услуги складской логистики в современной России — ключевые проблемы и перспективы

    Современный логистический рынок РФ имеет множество проблем, которые препятствуют нормальному развитию данной отрасли.

    Из наиболее значимых следует отметить следующие:

    • отсутствие квалифицированных кадров;
    • слабая логистическая инфраструктура;
    • использование устаревших технологий;
    • непонимание руководством реальных проблемы собственного предприятия;
    • отсутствие знаний в области управления складами.

    Одной из главных проблем развития является то, что управление складской логистикой возлагается на плечи руководства, абсолютно некомпетентного в разрешении поставленных задач.

    Покажу вам на примерах проблемы складской логистики:

    Пример №1.

    Некоторые производители не обеспечивают каждую единицу товара уникальным кодом, что многократно усложняет процесс идентификации необходимой продукции и замедляет процедуру доставки.

    Пример №2.

    Небольшая компания постепенно добилась увеличения производства продукции и расширения рынка сбыта. Однако расширение штата руководителем фирмы предусмотрено не было.

    Вследствие этого, один из сотрудников должен выполнять большее количество задач. Отсутствие структуризации не позволяет конкретному отделу нести прямую ответственность за выполнение узкого круга задач. Качество предоставления услуг при этом будет иметь тенденцию к ухудшению.

    Несмотря на все существующие проблемы, при определенных обстоятельствах ситуация может кардинально измениться в кратчайшие сроки. Обучение складской логистике квалифицированными специалистами позволит улучшить качество услуг и сделает их более востребованными.

    В России постепенно отмечается увеличение степени автоматизации на складах, благодаря чему вероятность ошибки минимизируется, а скорость проведения работ повышается.

    Логистические услуги в РФ становятся все более востребованными, что является главным стимулятором роста логистических компаний. С увеличением их численности потребителю услуг будет предоставлена возможность выбора, благодаря чему он сможет отдать предпочтение наиболее приемлемым условиям сотрудничества.

    3. Как правильно организовать систему складской логистики — 5 практических шагов

    Оптимизация складской логистики подразумевает принятие ряда очень важных решений. Предварительно необходимо определить требуемое количество складов и выбрать наиболее подходящее место для их расположения.

    При организации системы складской логистики необходимо предусмотреть наличие собственного или арендованного склада.

    Я разложил весь процесс на 5 простых шагов.

    Шаг 1. Определяем количество складов

    Очень важно определить оптимальное количество необходимых складских помещений в зависимости от объема производимой продукции. При условии, если итоговое число складов будет недостаточным, то следует ожидать увеличения расходов на транспортировку продукции.

    Однако неоправданно большое количество помещений также повлечет за собой дополнительных расходы, которые необходимы для содержания и нормального функционирования складской сети.

    Шаг 2. Решаем, какой склад использовать: собственный или арендованный

    Итоговое решение по этому пункту будет принято после детального изучения составляющих факторов — средней арендной стоимости и размера денежной суммы, необходимой для организации склада.

    Целесообразность строительства собственного складского помещения возникает только если итоговая прибыль от транспортировки груза будет оправдывать транспортные расходы.

    Шаг 3. Определяем место расположения склада

    Место складирования готовой продукции должно быть выбрано с учетом минимизации расходования средств, необходимых для транспортировки товара. Существуют различные методы определения оптимального места расположения склада.

    Шаг 4. Выбираем эффективную систему складирования

    Распределительная логистика подразумевает предварительное определение способа размещения грузов на складе. Также следует обязательно уделить внимание выбору методов эффективного управления грузами.

    Шаг 5. Проводим анализ складской логистики

    После детального анализа всех составляющих факторов принимается итоговое решение о создании оптимальной системы складской логистики. Если на подготовительном этапе не было допущено серьезных ошибок, то конечный результат позволит обеспечить контроль за расходуемыми запасами продукции.

    Курсы по складской логистике помогут слушателю максимально легко определить наиболее эффективную систему складирования. В них обязательно должны быть учтены все внешние и внутренние потоки товарно-материальных ценностей.

    С целью достижения положительного итогового результата, необходимо предварительно определить:

    • оптимальную грузовую единицу;
    • вид складирования;
    • вид складского оборудования;
    • систему комплектации товаров;
    • организацию системы обработки информации.

    Подбор необходимого оборудования осуществляется в зависимости от характеристик грузовых единиц, а также при учете используемого вида складирования.

    4. Аутсорсинг и складская логистика: преимущества и недостатки

    При определенных обстоятельствах функции складской логистики компании могут быть отданы на аутсорсинг, то есть переданы другой компании, которая занимается предоставлением таких услуг.

    Передача части обязательств третьей стороне может производиться в ситуации, при которой разрешение всех поставленных задач для одной фирмы становится слишком затратным или обременительным.

    Логистический аутсорсинг подразумевает приобретение услуг по управлению запасами собственной продукции, её складированию и транспортировке.

    Прежде чем воспользоваться предложением об аутсорсинге, необходимо объективно оценить все имеющиеся преимущества и недостатки этого способа организации складской логистики на вашем предприятии.

    Ниже в таблице я опишу вас преимущества и недостатки аутсорсинга и организации склада «своими руками»:

    Как это выглядит на практике

    К аутсорсингу логистики чаще всего прибегают небольшие и средние компании. Фирмы, которые поставили перед собой задачу вырасти с регионального до федерального уровня, пользуются услугами аутсорсинга, так как они не располагают необходимой денежной суммой для строительства собственных складских помещений.

    5. Как выбрать компанию по оказанию складских услуг — советы от эксперта

    На одном из предыдущих мест работы я занимался вопросами, связанными со складской логистикой, в том числе передачей на аутсорсинг данного процесса. И теперь могу подсказать вам, как правильно это сделать.

    Сотрудничество с логистическими сетями начинается с выбора наиболее подходящей компании. Количество таких организаций постепенно имеет тенденцию к росту, поэтому начинающим бизнесменами становится всё сложнее делать итоговый выбор.

    Если сотрудничество предполагается с большой логистической компанией, то вся сеть должна быть связана единым информационным потоком.

    Грамотная координация деятельности отдельных подразделений компании является гарантией предоставления услуг высокого качества.

    При выборе исполнителя также следует брать во внимание такие критерии как:

    • эффективность работы;
    • скорость исполнения;
    • точность подбора заказа;
    • период и опыт работы на данном рынке;
    • качество предоставления услуг.

    Качество, эффективность и скорость выполнения заказов можно оценить на основе изученных отзывов, оставленных клиентами компаниями. Найти такую информацию можно на тематических форумах.

    Среди основных критериев выбора — обеспечение исполнителем полного комплекса услуг. Помимо складских операций, провайдер (поставщик услуг) должен предоставлять услуги по транспортировке груза и таможенной логистике.

    6. Заключение

    Складская логистика на широком смысле слова подразумевает учет, оформление и правильное распределение складских запасов.

    Оптимизация такой системы является гарантией успешного развития компании и способствует постепенному расширению клиентской базы. В случае необходимости, все функции логистики склада можно отдать на аутсорсинг.

    В ряде случаев это оказывается намного выгоднее, чем организовывать систему управления запасами у себя в компании.

    Напоследок посмотрите видео по теме грамотной организации склада:

    Друзья, в этой статье мы ознакомились с основными терминами и понятиями складской логистики.

    Если у вас остались какие-либо вопросы или просто возникло желание выразить своё мнение, то можете смело отписываться в комментариях. Желаю вам успехов в бизнесе!

    hiterbober.ru

    Что такое складская логистика и каковы ее основные функции

    Что такое складская логистика

    У любой крупной компании, специализирующейся на производстве или продаже товаров, есть собственные склады или арендованные для этих нужд помещения. В них хранится сырье, материалы или готовая для реализации продукция и товары. Все работы по складу объединены в складскую логистику.

    Складская логистика – это организация процессов управления запасами. Сюда входя работы по организации склада, размещению в нем материалов, сырья, продукции или товаров, а также процессы по погрузочным и разгрузочным работам.

    Чтобы понять суть описываемого вида логистики, стоит рассмотреть основные функции склада. Они выглядят так:

    • Складирование и хранение товаров и сырья. Это главная функция любого склада, которая помогает до минимума снизить временные затраты на выпуск продукции, и ее реализации конечному потребителю. Безусловно, в зависимости от того, что хранится на складе, в помещении поддерживаются определенные температурные режимы и, при необходимости, микроклимат.
    • Комплектование товара в зависимости от запросов заказчика или конечного потребителя. Речь идет о процессе преобразования производственного ассортимента в потребительский. Это позволяет выполнять заказы качественно, в срок и в соответствии с запросами покупателей.
    • Унитизация партий продукции или, проще говоря, объединение мелких партий грузов в более крупные, чтобы сделать услуги доступными для небольших компаний и при этом снизить расходы на транспортную логистику.

    Также склад позволяет компании предоставлять дополнительные логистические услуги другим фирмам и предприятиям. Это может быть фасовка товара, подготовка продукции к продаже и т. п.

    Основные задачи и функции складской логистики

    Задачи

    1. Разумная планировка складского помещения и выделение рабочих зон.
    2. Снижение затрат на переработку грузов.
    3. Рациональное размещение необходимого оборудования для выполнения складских операций.
    4. Снижение расходов на эксплуатационные затраты и времени на внутренние перемещения грузов и продукции.
    5. Применение унитизации партий отгрузок.
    6. Внедрение в работу склада информационных систем для снижения временных затрат на обработку запросов заказчиков и подразделений предприятия.

    Функции

    1. Организация хранения продукции, сырья или товаров.
    2. Внедрение в работу склада автоматизированных систем, например, систем управления складом.
    3. Разгрузка и загрузка продукции.
    4. Комплектация партий по серийным номерам или срокам годности.
    5. Долгосрочное или краткосрочное хранение грузов другой организации, на условиях аутсорсинга.
    6. Подбор, комплектация и упаковка готовой продукции.
    7. Слежение за запасами.
    8. Загрузка и разгрузка контейнеров.
    9. Обработка и утилизация бракованной или некондиционной продукции.
    10. Подготовка товаров к продаже: их маркировка и акцизирование.

    Организация системы складской логистики и ее особенности

    У многих предпринимателей, особенно на этапе стартапа, возникают вопросы по организации системы складской логистики. Найти компетентные ответы на них крайне сложно. Однако ниже они будут даны.

    На начальном этапе надо определиться какое количество складов необходимо для эффективной работы предприятия. Сюда же относится и определение площадей каждого отдельного склада.

    Надо понимать, что если складов не будет хватать, то у компании увеличатся расходы на транспортировку готовой продукции или товаров. В свою очередь, лишние складские помещения также принесут дополнительные и необоснованные расходы. Поэтому рассчитать количество необходимых помещений нужно очень тщательно.

    Обязательно надо определиться и с собственностью складов – купить или арендовать. Строительство собственного склада оправдана только в том случае, если предприятие будет выпускать большое количество продукции, что в дальнейшем оправдает транспортные расходы. То есть в расчет обязательно надо брать будущую прибыль и смотреть на арендные ставки в нужном регионе.

    Место размещения склада должно быть выбрано так, чтобы компания могла минимизировать затраты на транспортировку грузов.

    Не последнее место в организации складской логистики занимает определение наиболее эффективного размещения товара. Во внимание надо брать особенности помещения и требования к хранению груза (температурные режимы, влажность, микроклимат и т. д.).

    В результате детальных подсчетов и планирования можно организовать оптимальную систему складской логистики.

    Компания Russian Logistics предоставляет складские услуги и гарантирует сохранность любого груза при перевозке из стран Европы, СНГ, Юго – Восточной Азии, Америки. Большим плюсом сотрудничества с данной компанией, является экономия средств клиента, вы платите только за место, которое фактически занимает груз.

    Однако если все это кажется сложным, и нет времени на планирование логистики, то ее можно отдать на аутсорсинг сторонней компании.

    Складская логистика на аутсорсинге

    В ситуации, когда компания не может без убытков организовать собственную систему складской логистики, целесообразно обратиться к сторонней логистической компании.

    Отдав все задачи по работе со складом, компания освободится от ряда непрофильных задач и снизит риск появления необоснованных расходов.

    Логистический аутсорсинг позволит передать управление складом и процессами хранения, складирования и транспортировки грузов компетентным специалистам.

    Но прежде чем отдать складскую логистику на аутсорсинг, надо понимать все плюсы и минусы такого решения.

    Плюсы аутсорсинга

    • При обращении в специализированную логистическую компанию можно быть полностью уверенным в качестве выполняемых работ.
    • Аутсорсинг позволяет быстро расширить географию деятельности компании или предприятия.
    • При делегировании задач по логистике аутсорсинговой компании нет необходимости искать, нанимать и обучать персонал.

    Минусы аутсорсинга

    • Очень высокая стоимость аутсорсинговых услуг.
    • Низкие перспективы развития предприятия.

    В завершении

    Складская логистика – это важный момент в работе любого крупного торгового или производственного предприятия. От того насколько правильно будет организованна эта система зависят расходы на транспортировку, хранение, складирование, внутреннее перемещение и комплектацию грузов.

    От описанного вида логистики зависит и имидж компании. Так как она отвечает за оперативность поставок товаров к конечным потребителям и удовлетворение их запросов.

    bizbe.biz

    Все о том, как организовать складскую логистику

    Склад — незаменимая вещь для хранения продукции как крупных компаний-производителей, так и небольших организаций, чья деятельность направлена на продажу товара. Он является основой всего процесса торговли. Любой компании необходимы запасы, поскольку спрос меняется, а доставка занимает от нескольких часов до месяцев. Именно поэтому предприятию необходимы запасы, которые нужно где-то держать. К организации и управлению складом необходимо подойти осознанно и продуманно, чтобы в дальнейшем обеспечить эффективную работу предприятия и продажу товара.

    Однако наличие склада у многих вызывает много вопросов. Считается, что склад — удовольствие дорогое. Это либо плата за аренду, либо содержание и ремонт собственного.  Необходимо собрать оборудование: стеллажи, полки, подъемные механизмы. А также учесть систему пожарной безопасности. Ко всему прочему добавляется оплата обслуживающего персонала — работников склада. Это обязательные расходы, а на работе склада едва ли не держится большая часть деятельности.

    Несмотря на все это, склад — вещь незаменимая и необходимая. Он необходим для того, чтобы в любое время можно было предоставить потребителю необходимый товар. Он эффективен, если идет оборот товара, а остатки строго контролируются и пересчитываются. Это место для приема, разгрузки и погрузки товара, инвентаризации, размещения.

    Он нужен для хранения сухих веществ, фруктов или овощей, рыбных изделий, консервов, полуфабрикатов или замороженной продукции. И для каждого вида и типа продукции необходим свой склад, в котором учтена специфика бизнеса. Поэтому необходимо тщательно подбирать помещение, ведь перестраивать его или вовсе менять сферу бизнеса довольно затратно и трудоемко.

    Максимальная прибыль и минимум убытков возможны только в случае оснащенности склада, его транспортной системы, квалификации персонала и, конечно же, от оборота товара. А за управление запасами предприятия и их распределением отвечает складская логистика, которая при этом тесно взаимодействует с транспортной логистикой.

    Функции склада

    Склад выполняет множество функций, но основными являются следующие:

    • создание ассортимента в соответствии с потребностями потребителей — за это отвечают закупочная и производственная логистика. Они обеспечивают предприятие ресурсами на всех фазах производства. Распределительная логистика изучает запросы клиентов и на этой основе формирует производственный ассортимент. Это способствует эффективному выполнению заказов, осуществлению регулярных поставок в необходимом объеме
    • хранение — сокращает разницу между производством, выпуском и потреблением. Это позволяет создать непрерывный производственный процесс и работу с потребителями. Особенно полезно, если потребление некоторых товаров связано с сезоном года
    • унитизация и транспортировка грузов — позволяет объединить небольшие поставки грузов для нескольких клиентов до полной загрузки транспортного средства с целью сокращения транспортных расходов
    • предоставление услуг — для обеспечения высокого уровня обслуживания, возможно оказывать клиентам дополнительные услуги, такие как подготовка товара для продажи, проверка функционирования, монтаж или же демонтаж оборудования, придание товарного вида и т.д.

    Логистика в целом отвечает за управление продовольственной и материально-технической базами. Логистические потоки отвечают за направленное перемещение в пространстве какого-либо товара в конкретный промежуток времени.

    Рассмотрим следующие категории потоков в логистике:

    • материальные — к нему относят материальные ресурсы, незавершенное производство, готовую продукцию на стадии движения. Это процесс перехода от производителя к потребителю, перемещение в пространстве и времени. При этом материальные потоки рассматриваются с точки зрения принадлежности к предприятию, ассортимента, типом транспортировки, удельным весом груза, его консистенцией и совместимостью с другими поставками
    • финансовые — отвечают за функционирование логистической системы. Отвечают за перемещение определенного количества материальных и нематериальных ресурсов. Это относится и к движению основных и оборотных средств. Они определяют закупку товара, воспроизводство рабочей силы, движение финансовых ресурсов
    • информационные — неотделимы от финансовых и материальных потоков. И необходимы они для управления последними.

    Также различают деятельностный подход, согласно которому потоки характеризуются оказанными услугами за определенное время. Потоки представляют собой сферу деятельности удовлетворения потребностей: транспортных, консультационных, информационных и других. Такие потоки отвечают за прибытие товара, длину и траекторию движения, скорость, время и интенсивность.

    Также логистические потоки делятся на:

    • входящие — к ним относят поступающие на склад грузы и последующую работу с ним
    • внутренние — движение товара на складе
    • исходящие — комплексная подготовка продукции к отгрузке

    Какие бывают склады?

    Склады, как важный элемент логистической системы, отвечают за содержание запасов. Для каждого типа товара существует свой вид склада, полностью отвечающий условиям хранения.

    Склады различаются по размерам. Встречаются как небольшие помещения, так и особые места с площадью в несколько десятков или сотен тысяч квадратных метров.

    В зависимости от области логистики выделяют склады:

    • снабжения
    • производства
    • распределения

    По отношению к участникам логистической системы:

    • склады производителей
    • склады торговых компаний
    • склады транспортных компаний
    • склады экспедиторский компаний
    • склады логистических операторов и т.д.

    По форме собственности выделяют склады:

    • личные
    • коммерческие
    • арендуемые
    • государственные, муниципальные

    По функциональному назначению:

    • длительного хранения — сезонного, резерва
    • транзитно-перевалочные — склады-платформы, грузовые терминалы
    • распределительные — дистрибьютерские центры
    • таможенные

    В зависимости от ассортимента:

    • специализированные
    • универсальные
    • смешанные

    По виду продукции делятся на склады:

    • сырья
    • материалов
    • комплектующих
    • незавершенного производства
    • готовой продукции
    • тары
    • остатков и отходов
    • инструментов

    По режиму хранения склады делят на:

    • отапливаемые
    • неотапливаемые
    • холодильники
    • с фиксированные температурно-влажностным режимом

    По технике оснащения:

    • механизированные
    • немеханизированные
    • автоматические
    • автоматизированные

    В зависимости от вида складских зданий и сооружений склады делятся на:

    • открытые площадки
    • площадки под навесом
    • закрытые сооружения
    • многоэтажные
    • одноэтажные
    • высотой до 6 м
    • высотные под одной крышей
    • высотностеллажные

    В зависимости от материального потока выделяют склады:

    • открытые — коллективного пользования
    • закрытые — для одного предприятия

    По наличию внешних транспортных связей:

    • с причалами
    • с железнодорожными путями
    • с автодорожными подъездами
    • комплексные

    Организация логистики

    Теперь стоит рассмотреть организацию логистики склада, которая проходит в несколько этапов.

    Этап 1 — выбор помещения. Для начала необходимо найти место, в котором будет располагаться склад. Это могут быть арендованные склады или личные. Склады под аренду зачастую оборудованы всем необходимым, когда как личного пользования требуют ремонта и оснащения. Также необходимо обратить внимание на расположение склада, его объем. Он не должен быть слишком большим или маленьким. Допустим вариант с наличием нескольких помещений для хранения.

    Этап 2 — выбор системы складирования. Он базируется на группе товаров, которые будут храниться на складе. Выбор должен основываться на месте хранения товара (ящики или коробки), оборудование для подъема и транспортировки, способ складирования (блоками, стеллажами и т.д.).

    Этап 3 — оборудование складского помещения. Необходимо оборудовать склад согласно следующей системы: обустройство коммуникаций, системы хранения, вентиляции или кондиционирования, система противопожарной безопасности, система охранной сигнализации и видеонаблюдения.

    Этап 4 — подбор персонала и обучение (при необходимости). Для функционирования склада необходимы высококвалифицированные и обученные работники. Их количество зависит об типа склада и продукции и его объема.

    Шаг 5 — запуск склада. Готовый склад можно запустить в эксплуатацию. Однако за ней требуется постоянный контроль, анализ и корректировки.

    Выбор склада

    Выбор помещения для склада — это большая ответственность. От этого шага зависит дальнейшая деятельность организации. При выборе следует обратить внимание на следующие параметры:

    • тип здания
    • материал полов, тип покрытия, толщина и т.д.
    • отделка стен, материал
    • высота потолков
    • наличие отопление или вентиляции
    • погрузочно-разгрузочные ворота и сопутствующее для этого оборудование

    Обратите внимание на условия хранения и погрузки товара. Встроены ли стеллажи, поддоны или для них предусмотрены крепления.

    Обязательно изучите размер въездных ворот. Подходят ли они для погрузочных работ, предусмотрены ли подъездные пути.

    Оцените освещение. Для некоторых продуктов естественное освещение запрещено. Обратите внимание на систему отопления, охлаждения и вентиляции. Присутствует ли противопожарная система.

    Оборудован ли санузел для работников, есть ли подсобное помещение.

    Оцените общий вид склада, ремонтные работы. Уточните размеры. Большим преимуществом будет наличие складского оборудования.

    Системы складирования

    Под системой складирования следует понимать размещение товара на складе и управление им. Стоит обратить внимание на связь между входящими потоками и внутренними.

    Для ее организации необходимо выбрать:

    • складную единицу — ящики, стойки, сетки, поддоны или кассеты
    • вид складирования — выбор оборудования, на котором будет храниться груз, размещение в пространстве. Например, блоками или стеллажами
    • оборудование по обслуживанию — подъемно-транспортные машины и механизмы
    • система комплектации — управление перемещением груза — технологическое оборудование груза
    • обработка информации — управление приемом и отправкой груза, ведение баз данных товаров, подготовка документов и т.д.

    Оборудование склада

    Для хранения товаров на складе применяют несколько видов оборудования: технологическое, подъемно-транспортное, весоизмерительное, фасовочное.

    К технологическому оборудованию относят:

    • стеллажи — бывают полочные, ящичные, каркасные, клеточные, стоечные, механические стеллажи-вешала. Служат для хранения нескольких товаров так и единичных
    • поддоны — предназначены для формирования грузовых пакетов и транспортировки. Бывают плоские, стоечные или ящичные.
    • бункерные устройства — предназначены для хранения сыпучих или навалочных грузов. Внизу имеют высыпной люк с затвором
    • закрома — места для навалочных грузов с перегородкой
    • резервуары — места для наливных грузов

    Подъемно-транспортное оборудование предназначено для облегчения погрузочно-разгрузочных работ. Делится по следующим признакам:

    • функциональное назначение — грузоподъемные (краны, лифты, лебедки), погрузочные, разгрузочные машины (электро или автопогрузчики, штабелеры), транспортирующие машины (тележки, тягачи)
    • по периодичности действия
    • род и физические свойства груза

    К весоизмерительному оборудованию относят весы гиревые, шкально-гиревые, автоматические или полуавтоматические, стационарные или передвижные весы.

    Фасовочное оборудование — автоматические дозаторы, потолочные линии, автоматические укладчики товаров в тару, сетку.

    Подбор персонала

    Работа даже идеально оборудованного склада невозможна без квалифицированного и обученного персонала. К его выбору стоит подойти ответственно и основательно.

    Основными работниками склада являются заведующий складом, кладовщик и грузчик.

    Заведующий складом несет ответственность за происходящее на складе: за документацию, прием товара, условия хранения, отпуск потребителю. Считается руководящей должностью, на которую подойдет человек с высшим или средне-специальным профильным образованием, с опытом работы.

    Кладовщик отвечает за прием и отпуск товара на складе. В зависимости от объемов склада, их может быть несколько. Он обязан знать назначение, свойства, особенности хранения, погрузки и разгрузки товара. Подойдут люди со средне-специальным или общим средним образованием.

    Грузчик необходим на крупных складах, где товар в большом количестве находится в движении. Это исполнитель, подчиняющийся кладовщику и заведующему складом. Он занимается погрузкой, перемещением и разгрузкой товара.

    Также на складе чаще всего работают бухгалтера, водители, маркировщики, сторожа.

    При отборе сотрудников необходимо обращать внимание на опыт работы в данной сфере, причины отклика на данную вакансию, а также уровень образования. Нового сотрудника следует оформить в соответствии с Трудовым кодексом.

    Использование WMS-системы

    WMS-системы способны повысить производительность склада за счет автоматизации учета товаров, хранения, инвентаризации и других процессов.

    WMS — это система управления складом, обеспечивающая автоматическую работу складского хозяйства. Она позволяет сократить затраты на управление складскими операциями.

    Зачастую WMS позволяют решить следующие задачи:

    • управление процессом приема, комплектации, погрузки товара
    • расчет вариантов отгрузочных единиц и упаковка товара с учетом его размера
    • автоматическое ведение документооборота
    • управление персоналом

    Главное преимущество данной системы в том, что она подстраивается под особенности каждого бизнеса.

    Также она способна увеличивать эффективность работы склада:

    • контроль за количеством товаров и их размещением
    • повышение производительности склада, повышение товарооборота
    • сокращение времени на складские операции
    • снижение эксплуатации оборудования: система высчитывает более рациональные маршруты и пути погрузки и других операций
    • возможность удаленного управления складом
    • автоматизация складов и оборудования продовольственных товаров

    WMS-системы необходимы во всех сферах, где идет учет и перемещение товара, поскольку многие системы в управление осуществляются автоматически: хранение, прием и обработка. В ней же можно вести бухгалтерский учет и документооборот. Выбор программы зависит только от функциональности: для небольших фирм достаточно минимального набора функций.

    Контроль за работой склада и управление запасами

    Оптимизация склада логистики позволяет обеспечить должное управление товаром на складе.

    Оптимальный уровень запасов — среднее значение между недостаточным количеством товаров и излишками. При этом каждую категорию товаров рассматривают отдельно.

    Управление запасами осуществляется в зависимости от:

    • сроков заявок и их исполнения
    • экономическому объему партии
    • уровню запасов

    Каждый склад определяет свой вид системы продвижения товаров по каналам сбыта. Это могут быть:

    • тянущие системы — отгрузка товара зависит от поступивших заказов
    • толкающие системы — товары предоставляются согласно заранее установленному графику
    • комбинированные — между производителем и посредниками существует компьютерная связь, заказы поступают в электронном виде

    Инновационные компьютерные системы значительно облегчили управления складом, позволяя дистанционно наблюдать за всеми протекающими процессами.

    Упаковка заказов

    И последнее, что хотелось бы обсудить, — упаковка груза. Без нее невозможны ни хранение, ни транспортировка, ни последующая эксплуатация.

    Упаковка в логистике обладает важными функциями:

    • защитная — защита от внешней среды при транспортировке и хранении
    • манипуляционная — универсальная форма и конструкция для удобства транспортировки и погрузки
    • информационная — содержит наименование товара, производителя, маркировки, штрих-код, дату производства и срок годности
    • утилизационная — возможно ли вторичное использование упаковки, каковы условия ее утилизации

    Тара также считается разновидностью упаковки, которая предотвращает повреждения при эксплуатации, транспортировке, погрузке и хранении. Это могут быть бочки, контейнеры, бутылки, бидоны и т.д.

    Они делятся по следующим признакам:

    • материал: металл, стекло, дерево или комбинированный
    • габариты: мало или крупногабаритная
    • срок эксплуатации: одноразовая, оборотная или возвратная
    • прочность: жесткая, мягкая, полужесткая
    • свойства: герметичная, негерметичная, сохраняющая температуру
    • возможность доступа: открытая, закрытая
    • назначение: хранение, транспортировка, для потребительского использования

    Подведем итоги

    Склад предназначен для хранения товаров предприятия любой сферы бизнеса, которой необходимы запасы. К организации и управлению складом необходимо подойти осознанно и продуманно, чтобы в дальнейшем обеспечить эффективную работу предприятия и продажу товара.

    Склады нужны для хранения сухих веществ, фруктов или овощей, рыбных изделий, консервов, полуфабрикатов или замороженной продукции. И для каждого вида и типа продукции необходим свой склад.

    Он позволяет создать ассортимент, хранить товар, унитизировать и транспортировать груз, предоставлять дополнительные складские услуги.

    Организация логистики роисходит в 5 шагов:

    • выбор помещения
    • выбор системы складирования
    • оборудование складского помещения
    • подбор и обучение персонала
    • запуск склада

    При выборе склада следует обратить внимание на здание, полы и потолки, стены, наличие отопления и вентиляции, место погрузки и сопутствующего оборудования, условия хранения товаров, освещение. Не стоит забывать про противопожарную безопасность и охранную систему.

    Система складирования — связь между внутренними и внешними потоками. Подразумевает размещение товара и управление им.

    Оборудование на складе предполагает приспособления для хранения товаров, подьемно-транспортные механизмы, весоизмерительные и фасовочные приборы.

    Ответственно подойдите к подбору персонала: от их работы будет зависеть качество складных процессов. Для маленького бизнеса достаточно заведующего складом, кладовщика и грузчика. Для крупных предприятий необходимы еще бухгалтера, водители, маркировщики, сторож.

    Использование WMS-системы повышает производительность склада за счет автоматизации учета товаров, хранения, инвентаризации и других процессов. Они позволяют управлять процессом приема, комплектации, погрузки товара, рассчитывать варианты отгрузочных единиц и упаковки товара с учетом его размера, автоматизировать ведение документооборота, управлять персоналом.

    Для хранения, транспортировки и последующей эксплуатации груза необходима упаковка, выполняющая защитную, информационную, утилизационную функции.

    holodsklad.ru

    Складская логистика

    Любая компания так или иначе использует логистику. Производственные предприятия, а так же компании с развитой оптово-розничной сетью, создают несколько отделов, отвечающих за своевременную доставку требуемых материалов в нужное место, в нужное время при минимальных затратах. В таком случае каждый из отделов четко представляет зону своих обязанностей и отвечает за их исполнение. Качественная работа логистического отдела не только позволяет снизить общие затраты организаций на 15-40% (у транспортных компаний эта цифра нередко достигает 60%), но также обеспечивает бесперебойность основной производственной деятельности.

    В компаниях, занимающихся производством собственной продукции, важна грамотная работа склада (или складского комплекса), а соответственно и складской логистики.

    Функции и задачи складской логистики

    Складская логистика позволяет уменьшить (или устранить) излишки запасов, лишнюю транспортировку, отправку клиентам дефектной продукции, перепроизводство. Она значительно повышает эффективность бизнес-процессов, но только тогда, когда она рассматривается неразрывно с бизнес-процессами всей компании.

    Функции управления складом на микроуровне выполняет отдел логистики, который занимается управлением, размещением, хранением и выдачей материальных ресурсов потребителям.

    Основными задачами складской логистики являются:

    • Выбор способа хранения.
    • Выбор места расположения склада.
    • Организация труда на складе.
    • Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов.
    • Определение количества складов.
    • Выбор технической оснащенности складской системы (механизированная, автоматизированная, автоматическая).
    • Разработка логистического процесса на складе.
    • Анализ эффективности использования существующих складов.

    Организация работы склада

    Как уже было сказано ранее, очень важно правильно организовывать работу склада. Если на предприятии пока не существует складского комплекса, то данный вопрос требует детальной проработки. Первоначально компании следует точно выяснить, для каких целей ей нужно складское хозяйство. Зачастую лучшим вариантом является аренда уже созданного склада, чем покупка или постройка собственного. Если объемы производства и оборачиваемость продукции высокие, тогда наиболее оптимально будет купить или построить собственный склад, т.к. вложения достаточно быстро себя окупят. После окончательного анализа вариантов систем складирования необходимо определить, в каком месте будет построен складской комплекс. В основном, склад организуется в одном здании с производством, чтобы максимально оперативно реагировать на запросы, в первую очередь, внутренних потребителей. Если же завод большой, тогда следует определить необходимое количество складов. Когда склад будет построен и введен в эксплуатацию, требуется постоянно проверять эффективность использования складских площадей. Это является очень важным моментом, т.к. невозможно все просчитать на бумаге и на практике всегда возникают проблемы. Только практика позволяет быстро найти слабые места в процессе эксплуатации, а грамотная работа сотрудников устранить брешь.

    Классификация складов

    На сегодняшний день существует несколько разновидностей классификации складов, но наиболее распространенной является следующая:

    • По виду продукции: склады остатков и отходов, инструментов, материалов, комплектующих изделий, сырья, готовой продукции, тары.
    • По отношению к звеньям логистической цепи: склады посреднических организаций, экспедиторских организаций, производителей, транспортных организаций, торговых организаций, посредников.
    • По форме собственности: снабжения производства, распределительные, сезонного хранения, подсортировочные.
    • По функциональной области логистики: склады производства, сбыта и снабжения.
    • По виду складских зданий и сооружений: открытые площадки, площадки под навесом, закрытые сооружения, многоэтажные, высотные.
    • По степени технической оснащенности: частично механизированные склады, механизированные, автоматические, автоматизированные.

    Работы, осуществляемые на складе

    Складская логистика призвана максимально эффективно использовать имеющуюся ограниченную территорию склада. При организации его работы важно разделить склад на основные зоны – хранения продукции, оборудования, приемки, подготовки, временного хранения. Разделение на эти зоны позволяет ликвидировать путаницу основных и вспомогательных процессов. Функция хранения – важнейшая функция склада, однако далеко не единственная. Помимо нее на складе осуществляются следующие работы:

    • Приемка.
    • Отгрузка.
    • Переупаковка.
    • Маркировка.
    • Дополнительная сборка.
    • Подготовка груза к отправке.
    • Хранение.
    • Формирование ассортимента для отправки.
    • Обеспечение бесперебойности производства.

    Информационные системы управления складом

    Для того, чтобы склад работал быстро и эффективно, можно внедрять в его работу различные информационные системы.

    WMS (Warehouse Management System) – система управления складом, которая подразумевает использование технологии автоматической идентификации для адресного хранения и удаленного управления сотрудниками. С ее помощью, влияние человеческого фактора на складские процессы значительно снижается, а так же повышается скорость выполнения заказов и точность данных по хранимой продукции. Оператор получает задание из системы, куда нужно переместить груз или откуда его забрать. Используя штрих-кодирование, информация заносится в базу, где потом становится видно – куда перемещена паллета, что на ней находится и в каком количестве. Наиболее часто оборачиваемый или используемый товар располагается на самых ближних полках для быстрого изъятия с мест хранения в требуемый момент времени. Тяжелые и нечасто используемые материалы распределяются на дальние и нижние места в зоне хранения склада.

    Разделяют 3 основных вида WMS систем:

    • Системы с набором стандартных опций, без дополнительных услуг. Ими пользуются, как правило, небольшие компании.
    • Системы, создающиеся под заказ в соответствие с требованиями клиента. Ориентация таких систем идет на крупные склады со сложной технологией выполнения операций.
    • Адаптируемые системы, ориентированные на крупные и средние компании, владеющие складскими комплексами со сложными технологическими процессами.

    Осуществление автоматизации склада с помощью системы WMS – серьезный вопрос, к решению которого требуется отнестись очень ответственно. Только адаптируемые системы способны подстраиваться под новые требования пользователя. При возникновении необходимости в использовании дополнительных функций WMS системы (например, функция шпион позволяет с помощью камер видеонаблюдения в любой момент увидеть из офиса, чем занимается сотрудник склада), компании, которые купили базовую версию, становятся вынужденными покупать новую, т.к. данная версия не может быть обновлена или дополнена. В результате теряется огромное количество денег, которых полученная экономия не может перекрыть. Возникновение подобных ситуаций подразумевает то, что складская логистика работает недостаточно эффективно.

    Оценка эффективности складской логистики

    Популярным методом оценки и анализа эффективности функционирования любой функциональной области логистики стал метод KPI (ключевых показателей эффективности). Данные показатели создаются индивидуально для каждого предприятия в соответствие с различными его особенностями. В основном, определяются несколько показателей, которые всегда можно просчитать и с помощью которых проанализировать, насколько качественно выполняется работа (KPI применяются не только к складу, но и к любому отделу). При достижении определенного порога KPI, проводится анализ текущей ситуации и формируются варианты для устранения возникшей проблемы.

    Выводы

    Исходя из всего вышесказанного можно сделать вывод, что складская логистика на предприятии является одним из самых важных элементов, используемых при осуществлении основной деятельности. Сотрудники, оптимизирующие работу склада, должны постоянно развиваться и внедрять новые технологии в процессе развития компании. На начальном этапе развития предприятию вполне может хватить одного арендуемого помещения, отведенного под склад, но далее при увеличении объемов производства увеличиваются и запрашиваемые требования, как в плане количества, так и в плане качества складских площадей. Повышение уровня производительности провоцирует организацию на создание больших запасов (как основных, так и страховых), требуется больше сотрудников для своевременного удовлетворения потребностей. Чем больше сотрудников становится, темя тяжелее их всех контролировать. Люди начинают совершать ошибки. В связи с этим, со временем, возникает нужда в автоматизации складских процессов и функций. Вводятся новые технологии для более эффективного использования складских площадей. Все эти вопросы решаются с помощью складской логистики.

    Источник:

    Карпова Н.П., Королев В.О. Роль складской логистики в обеспечении предприятия материальными ресурсами // Actualscience. – 2016. – Т. 2. – № 3. – С. 94-96.

    topknowledge.ru

    Как это устроено: cкладская логистика и ее нюансы на примере склада STS Logistics - E-pepper.ru

    Игорь Бахарев

    Понравилась статья — поделись с коллегами

    Facebook

    Twitter

    Вконтакте

    Google+


    STS Logistics – один из лидеров транспортно-логистического рынка России и стран СНГ. В управлении компании находятся 18 складов класса "А" и "В" на территории России.

    Мы побывали на одном из них, расположенном в Домодедово на трассе М4 «Дон» в 11 км от МКАД. Общая площадь этого склада класса А – 19 200 кв. м.

     Экскурсию  провели директор складского комплекса Домодедово и начальник участка, на котором размещена продукция одного из поставщиков запчастей.

     

    Первая зона

    Здесь обрабатываются и хранятся запчасти.

    Для наибольшей эффективности операций в зоне стеллажного хранения используется АВС-классификация, и товары располагают в зависимости от прогнозных продаж. В частности, более оборачиваемый товар располагается на нижних уровнях. Для хранения запчастей используются только деревянные емкости, так как металлические могут повредить товар.

    В зоне работы начальника смены и технолога есть информационные доски. На них отмечают количество дней без происшествий, KPI по выходу и входу, есть и другая оперативная сводка.

        

    В зоне сортировки и упаковки товара расположены мониторы, которые позволяют в онлайн-режиме контролировать статусы заказа. Информационное табло обновляется 1 раз в 5-10 секунд. На нем мы видим задание на сортировку: для собираемого в момент нашей экскурсии заказа нужно было отобрать 6 артикулов.

     

    В зонах подбора и сортировки ведется видеонаблюдение – это помогает выявить возможные ошибки персонала и работать над качеством складских операций.

    Весь процесс упаковки происходит по разработанным вместе с клиентом правилам.

    На складе организована специальная зона для досмотра товара: даже небольшая царапина на детали автомобиля не позволит в дальнейшем использовать ее для продажи. Все детали, включая стекла и фары, обязательно проходят тщательную проверку.

     Отгрузку товаров со склада ведут с 7 утра и до 12 часов дня. И мы видим часть уже готовых к отправке маршрутов.

    Специальная рама в зоне отгрузки обеспечивает дополнительный видеоконтроль. Две камеры фиксируют информацию об объемах отгрузок и способе их перемещения. И, в случае необходимости, заказчик всегда сможет увидеть количество и целостность упаковки коробов.

    При отгрузке присутствуют кладовщик, представитель транспортной компании и специалист службы безопасности. 

    Сотрудник вводит имя пользователя и видит задание на отгрузку и маршрут: например, нужно отгрузить 22 короба. Сканером на цепочке можно воспользоваться только в зоне отгрузки, что исключает возможность ошибочного сканирования и минимизирует задвоение информации.

    После того, как в системе зафиксированы просканированные короба определенного маршрута, выписывается пакет документов.

    Есть отдельное правило пломбирования сеток. Чтобы сетку нельзя было вскрыть в процессе транспортировки, она пломбируется в соответствующих местах. В отгрузочных документах указывается номер пломбы. Система их сканирует, и отчет о возможных повреждениях автоматически отправляется дилеру.

    Таким образом, достигается четкость в разделении зон ответственности, включая ответственность за товар в пути. Подобная организация процесса с камерами, пломбами и отчетами всегда позволяет понять, на каком этапе произошла ошибка.

     

    Во избежание ситуаций, когда по тем или иным причинам принимающая товар сторона не получила документы, на складе ввели правило: документы – это отдельное вложение, которое в системе привязано к уникальному грузовому месту. 

     

    «Мы работаем над устранением причин, – рассказывает директор складского комплекса.  – Так первый тренинг с работниками склада провели по работе с опасными грузами. Речь шла об аккумуляторах, по которым поступали рекламации, связанные с повреждениям коробов. Мы проанализировали рекламации и разработали тренинг в виде небольших комиксов с акцентом на обязательные процедуры. Тренер показывает, как правильно упаковывать товар, а затем это делают сами сотрудники. В процессе обсуждения разбираем ошибки и вопросы. Вот после такого тренинга число рекламаций резко упало. И по аккумуляторам мы уже не получали претензий достаточно долго".

    Перед нами приемка с очень ограниченными лимитами по времени – товар должны принять за 8 часов. У кладовщика есть критерии брака по приемке – он проверяет товар на штучность и качество. Если будут мятые или вскрытые коробки, их отложат в сторону для определения качества представителем поставщика.

    Что было внедрено на складе на этапе приемки: после сканирования система подбирает ячейку, где уже есть подобный товар. В случае несоответствия габаритов, предлагается резервная или свободная ячейка. Таким образом, оптимизируют движение по складу – товар должен двигаться как можно меньше. Чем больше вы двигаете запчасти, тем больше шансов их повредить.

    Мезонин

    Для операций с различными мелкоштучными и дорогими товарами используют мезонин площадью 3000 кв. м, на котором расположено 8308 ячеек с 5-ю типоразмерами.

    Здесь также применяется ABC-классификация – мы видим коды MZA, MZB, MZC. Настроена и система по подбору самого оптимального маршрута, чтобы сотрудник совершал как можно меньше действий при отборе товара.

    Наиболее оборачиваемый товар располагается на уровне вытянутой руки.

     А вот для совсем мелкого товара ячейки разделили на 3 зоны.

    В нижней зоне склада мы видим, как проверяют мелкоштучный товар, хранящийся на мезонине. Кладовщики собирают заказ, товар спускают вниз, и специалист перепроверяет его и составляет отчет. Затем все заново упаковывают и пломбируют. Пломба имеет уникальный идентификатор, при снятии которого проявляется отметка «Вскрыто».

     

    Вторая зона склада

    Здесь мы видим, как хранятся товары нескольких крупных клиентов STS Logistics.

    Мы узнаем, что от одного из клиентов приходит разнородный товар в контейнерах: его разделяют, ставят стикеры и определяют место. «Сейчас мы ставим ценники на выходе, так как цены меняются быстро и в систему постоянно заливаются новые данные», – делятся с нами нюансами в ходе экскурсии.

    И еще нюансы: если мебель, которую в числе прочего поставляет клиент, повреждена, то приезжает специальный мастер-краснодеревщик для оценки ущерба. Товар или отреставрируют и уценят, или признают браком. В последнем случае его помещают в специальный контейнер и далее утилизируют после того, как контейнер полностью заполнится.

    Для хранения различных типов товаров профессионалы используют свои хитрости, которые облегчают работу. Мы видим, что ковры хранятся в трубах большого диаметра и, вследствие найденного решения, повреждаются намного реже, а отбирать их проще и быстрее.

    Разнородность товаров у клиента и отсутствие изначальной их типизации при поступлении в общих контейнерах потребовали от сотрудников склада четко разработать с нуля операции по всем стадиям: от получения до отгрузки.

    Подобные контейнеры выгружают от 3-6 до 48 часов. Возьмем, например, стаканы из премиум-сегмента. При приемке вскрывается коробка, достается и проверяется каждый стакан, а после заново упаковывается.  

    Вдали видно, как происходит разгрузка товара

    А вот и детское питание. Товар раскладывают по артикулам на паллеты, проверяют и заносят в систему даты годности и производства. В любой момент времени можно определить, где находится та или иная партия, каков у нее срок годности.

    За сеткой хранят сложные инженерные IT-решения одной из российских компаний: большие кондиционеры, серверные шкафы и серверы, стоимость которых доходит до 20-30 млн. Они находятся в выделенном помещении, доступ в которое сильно ограничен.

    На столе во второй зоне мы видим распечатанные документы с атрибутами для IT-системы склада: номер заказа, компания, куда поедет товар, как и когда он будет грузиться, количество артикулов и коробов и др. Клиент может получить сведения, сколько машина стояла на складе. Есть и реестр, на основании которого на складе вычисляют KPI. Также в системе можно увидеть, какие артикулы и в каком коробе и ячейке хранятся. Отгрузка ведется по уникальным штрихкодам.

     

    Склад работает круглосуточно, однако у каждого клиента свой годовой график работы: ресурсы комплекса группируют, чтобы обеспечить потребности заказчиков.

    Все операции на складе оптимизируют при поддержке IT-инфраструктуры: от складских процессов и безбумажного документооборота до стандартизации информационных потоков между собственными системами и ERP-системами клиента. Виртуализированная IT-инфраструктура размещена в распределенном центре обработки данных.

    "Под каждого клиента пишем свой процесс. При переезде, заезде, запуске клиента на площадке присутствует IT-специалист, который будет сопровождать операции по данной компании. На 95% все сотрудники IT-отдела у нас прошли «через пол» и знают, что надо для кладовщика. Ведь сам кладовщик не всегда может объяснить, что ему надо, с чем сталкивается, где ему тяжело», рассказывает нам директор складского комплекса.

    – Что является предметом вашей особой гордости?

    Наверно, это созданный нами коллектив. Я пришел в компанию три года назад, и с этого момента коллектив поменялся где-то на 80%. Мы меняли контингент и особое внимание уделяли обучению людей своими силами. Работали над IT-сопровождением клиентов. Сотрудники склада сами создавали упаковку и дополнительное оборудование для нее: сами вставали на грабли, а впоследствии подстилали себе соломку.

    Подготовила Елена Абашева, E-pepper.ru

    e-pepper.ru

    СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА - это... Что такое СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА?

    
    СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА
    Основной задачей складской логистики является оптимизация бизнес процессов приемки, обработки, хранения и отгрузки товаров на складах. Складская логистика определяет правила организации складского хозяйства, процедуры работы с товаром и соответствующие им процессы управления ресурсами (человеческими, техническими, информационными). Для информационно-технической поддержки таких процессов используются специализированные системы управления складом WMS

    Словарь бизнес-терминов. Академик.ру. 2001.

    • WMS
    • КОМПЛЕКСНАЯ ЛОГИСТИКА

    Смотреть что такое "СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА" в других словарях:

    • Логистика — Логистика  профессия , предмет которой заключается в организации рационального процесса продвижения товаров и услуг от поставщиков сырья к потребителям, функционирования сферы обращения продукции, товаров, услуг, управления товарными… …   Википедия

    • Логистика — (Logistics) Определения логистики, история логистики, логистические системы Цель и обьект логистики, проблемы логистики, виды логических систем, основные задачи логистики, экономический эффект от использования логистики Содержание Содержание… …   Энциклопедия инвестора

    • ЛОГИСТИКА — [от греч. «logistike» искусство вычислять, рассуждать] интегральный инструмент менеджмента и маркетинга, позволяющий эффективно управлять материальными и/или сервисными потоками, а также сопутствующими им потоками информации и финансовых средств …   Маркетинг. Большой толковый словарь

    • логистика — и; ж. [от франц. logistique обеспечение] 1. Матем. Раздел математики, занимающийся обоснованием логики математическими методами и возможностями её в конструировании, информатике и т.п.; математическая логика. 2. Экон. Организация и управление… …   Энциклопедический словарь

    • логистика — и; ж. (от франц. logistique обеспечение) см. тж. логистический 1) матем. Раздел математики, занимающийся обоснованием логики математическими методами и возможностями её в конструировании, информатике и т.п.; математическая логика. 2) экон.… …   Словарь многих выражений

    • Военная логистика — Логистика  стратегическое управление (менеджмент) закупкой, снабжением, перевозками и хранением материалов, деталей и готового инвентаря (техники и проч.). Понятие включает в себя также управление соответствующими потоками информации, а также… …   Википедия

    • Коммерческая логистика — – организация управления экономическими потоковыми системами в сфере товарного обращения. Охватывая все потоковые процессы в сфере обращения, коммерческая логистика распространяется на закупки материально технических ресурсов, сбыт готовой… …   Википедия

    • Логистик — Логистика  стратегическое управление (менеджмент) закупкой, снабжением, перевозками и хранением материалов, деталей и готового инвентаря (техники и проч.). Понятие включает в себя также управление соответствующими потоками информации, а также… …   Википедия

    • Материально-техническое обеспечение — Логистика  стратегическое управление (менеджмент) закупкой, снабжением, перевозками и хранением материалов, деталей и готового инвентаря (техники и проч.). Понятие включает в себя также управление соответствующими потоками информации, а также… …   Википедия

    • Compiere — Тип ERP, CRM Разработчик …   Википедия

    Книги

    • Складская логистика, Иванов Г., Киреева Н.. В учебнике рассмотрены основные вопросы организации и управления складом в торговле на принципах логистики, в том числе проектирование и оснащение складских комплексов, работа с грузовыми… Подробнее  Купить за 701 руб
    • Логистика Практикум для бакалавров Учебное пособие, Карпова С. (ред.). В практикуме по логистике раскрываются основные теоретические и практические направления развития логистики через решение тестовых заданий, ситуационных задач икейсов. Практикум представляет… Подробнее  Купить за 484 руб
    • Складская логистика. Учебник, Г. Г. Иванов, Н. С. Киреева. В учебнике рассмотрены основные вопросы организации и управления складом в торговле на принципах логистики, в том числе проектирование и оснащение складских комплексов, работа с грузовыми… Подробнее  Купить за 432 руб
    Другие книги по запросу «СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА» >>

    dic.academic.ru

    ПТЛК - Складская логистика

      Неотъемлемая часть транспортировки грузов – хранение товаров на складе. Оно необходимо во время подготовки груза к перевозке, при смене вида транспорта, в процессе оформления документации для таможенной службы. Хранение товаров невозможно без грамотной складской логистики – комплекса мероприятий по приему товара, разгрузке, упаковке, консолидации, проверке количества и качества груза.

      Внутри склада товары требуют перемещения, сортировки, обработки. На них оформляется целый пакет документов. Складской учет имеет массу нюансов. По этой причине оптимальное решение – аутсорсинг складской логистики, то есть использование услуг специализированной компании.

      «Первая транспортно-логистическая компания» предоставляет полный комплекс высококачественных услуг складской логистики. В этой сфере компания обладает обширным опытом, высокой скоростью работы и выполнения заказов. В распоряжении нашей компании находится новейшая спецтехника и штат грамотных специалистов.

      В перечень услуг складской логистики входят:

    • сохранность товара на складах разных типов с заявленными условиями хранения;

    • консолидация грузов;

    • упаковка, маркировка, паллетирование;

    • разгрузка и погрузка товара во все виды транспорта;

    • страхование грузов.

    • Каждая из перечисленных услуг имеет свои особенности и требует профессионального подхода.

    Складское хранение

      «Первая транспортно-логистическая компания» владеет сетью складских помещений крытого и открытого типа, лицензионными таможенными складами и помещениями для временного хранения. Все перечисленные помещения оборудованы необходимой техникой, противопожарными установками, видеонаблюдением и сигнализацией.

      Складское хранение осуществляется в разных условиях в зависимости от номенклатуры товара. Есть помещения для хранения скоропортящихся продуктов с системой регулировки температуры и влажности воздуха. Стеллажи различного типа разработаны для эргономичного и эффективного хранения.

    Консолидация грузов

      Консолидация или унитизация грузов – процесс сбора и хранения малых партий грузов для последующей отправки по единой товарно-транспортной накладной. Консолидация грузов выполняется для оптимизации грузоперевозок и сокращения расходов на доставку. При грамотной унитизации товары накапливаются на складе, сортируются, формируются в партии и отправляются на транспортировку с максимально возможной скоростью. Таким образом, средства клиента экономятся без существенных потерь времени.

      Консолидация грузов включает в себя:

    • Прием товара непосредственно у заказчика. Наша компания оказывает услугу доставки груза на склад собственным транспортом, организовывая доставку из рук в руки.

    • Упаковку товара. Так как не все грузы имеют безопасную для транспортировки упаковку, специалисты компании пакуют ее дополнительно. Так обеспечивается сохранность товара во время операций по погрузке, доставке и разгрузке товара.

    • Тарирование. Определение точного веса и объема груза необходимо для составления сопроводительной документации и расчета стоимости доставки.

    • Сортировка. Грузы во время унитизации не только собираются в одну партию, но и распределяются по принципу условий хранения и номенклатурной принадлежности товаров.

      Специалисты «Первой транспортно-логистической компании» выполняют все перечисленные операции быстро, точно и аккуратно. Целостность упаковки и качественное состояние товара при этом сохраняются полностью.

    Упаковка товара

      Упаковка товара необходима не только для обеспечения его сохранности. Существуют определенные законодательные требования, согласно которым каждая номенклатурная единица товара должна быть определенным образом упакована и промаркирована. Особенно это касается грузов, предназначенных для экспорта или импорта.

      На складах «Первой транспортно-логистической компании» осуществляются следующие упаковочные работы:

    • Паллетирование – установка и закрепление грузов на паллетах (специальных поддонах). Паллеты изготавливаются по ГОСТу и имеют оптимальные размеры для транспортировки и погрузочно-разгрузочных работ.

    • Пакетирование – упаковка груза в специальный транспортный пакет.

    • Переупаковка согласно законодательным нормам.

    • Маркировка товара для идентификации получателем и соблюдения нормативно-правовых актов.

      В распоряжении работников нашей компании имеются все виды упаковочной тары для транспортировки – контейнеры, ящики, бочки, мешки, поддоны. Упаковка груза подготавливает его к дальнейшей доставке и сохраняет все его характеристики.

    Разгрузочно-погрузочные работы

      Для обеспечения быстрой и аккуратной погрузки или разгрузки товара «Первая транспортно-логистическая компания» использует современную технику. В распоряжении нашей компании есть новейшие погрузчики, контейнеровозы, штабелеры и электрокары. Для мелкого или хрупкого товара используются наемные работники, прошедшие специальное обучение и инструктаж.

      От качества погрузочно-разгрузочных работ зависит сохранность товара. Поскольку эти работы составляют основу складской деятельности, к подбору персонала и контролю его действий компания относится очень внимательно. «Первая транспортно-логистическая компания» гарантирует качество разгрузочно-погрузочных работ и компенсацию финансовых убытков в случае нарушения технологии работы.

    Страхование грузов

      В современных реалиях страхование грузов – обязательная процедура. Только полная страховка защитит товар от порчи потери. Форс-мажорные обстоятельства (аварии, наводнения, пожары, кражи со взломом) невозможно предвидеть. И только наличие страховки поможет владельцу товара компенсировать убытки.

      В сфере международных перевозок страхование требуется законодательством ряда стран. Без страхового листа товар просто не будет допущен на их территорию. Это вполне логично, ведь ответственность за сохранность груза несет перевозчик, а он не может отвечать за действия других людей или стихийные бедствия.

      «Первая транспортно-логистическая компания» предлагает удобные условия страхования. С каждым клиентом заключается индивидуальный договор, оговаривающий все страховые случаи и нюансы. Мы заботимся о своей репутации и дорожим каждым клиентом.


    ptlc.ru


    Смотрите также