Пср росатом что это такое


Производственная система «Росатом»

ПСР в Инжиниринговом дивизионе

Производственная система «Росатом» (ПСР) — это культура бережливого производства и система непрерывного совершенствования процессов для обеспечения конкурентного преимущества на мировом уровне

Инжиниринговый дивизион является одним из лидеров по внедрению ПСР среди предприятий Госкорпорации «Росатом». Внедрение производственной системы на площадках сооружения АЭС направлено, прежде всего, на сокращение сроков сооружения объектов, повышение управляемости строительного процесса, сокращение затрат, повышение безопасности и производительности труда.

 

Производственная система «Росатом» как инструмент повышения эффективности начал применяться в дивизионе в 2009 году с отдельных ПСР-проектов на площадке сооружения энергоблока 4 Калининской АЭС. Затем проекты начали успешно реализовываться на стройплощадках Ростовской АЭС и Нововоронежской АЭС-2.

Накопленный опыт применения инструментов бережливого производства позволил создать уникальный комплекс методик по бережливому производству, адаптированных к процессу сооружения, не имеющий аналогов в мире, – стандарты ПСР-инжиниринга:

  1. 1. Система «5С» на строительной площадке.

  2. 2. Информационный центр руководителя строительства.

  3. 3. Мотивация работников в рамках развития ПСР.

  4. 4. Объектовый стенд производственного контроля и анализа.

  5. 5. Организация работы с предложениями по улучшениям.

  6. 6. «Последний планировщик».

  7. 7. Реализация ПСР-проектов.

  8. 8. Система «5С» в офисе.

  9. 9. Хронометражные наблюдения.

В 2016 году с применением стандартов ПСР-инжиниринга на энергоблоке 2 НвоАЭС-2 была создана образцовая строительная ПСР-площадка, на базе которой началось распространение стандартов ПСР-инжиниринга Дивизиона на всю отрасль.

На основе комплекса стандартов созданы программы обучения, по которым специалисты Инжинирингового дивизиона, в соответствии с лицензией Министерства образования, проводят обучение сотрудников дивизиона, подрядных организаций, предприятий отрасли, а также организаций и предприятий страны.

В 2017 году стандарты ПСР-инжиниринга применялись на 4 площадках сооружения АЭС и на 13 строительных площадках других дивизионов. К 2020 году в контур системного применения входят все проекты сооружения АЭС, включая российские и зарубежные подрядные организации, и 25 отраслевых предприятий.

Помимо строительных площадок инструменты бережливого производства успешно применяются при оптимизации бизнес-процессов в блоке закупок и поставок, а также охватывают процессы проектирования в Объединённом проектном институте. По итогам 2019 года Московский, Петербургский и Нижегородский проектный институты получили статус ПСР-образцов, что подтверждено результатами развивающих партнёрских проверок Госкорпорации «Росатом».

В настоящее время специалисты Инжинирингового дивизиона распространяют накопленный опыт внедрения инструментов ПСР за пределы Госкорпорации «Росатом».

Так, с 2018 года мы приступили к внедрению ПСР в организациях-поставщиках с целью своевременной поставки оборудования и материалов на площадки, что способствует безусловному выполнению контрактных обязательств перед заказчиками и выполнения в срок ключевых событий. Эксперты ПСР координируют системное развитие инструментов бережливого производства на ключевых заводах, не входящих в Госкорпорацию «Росатом», и к началу 2020 года охвачено 21 предприятие.


Передача знаний

В рамках реализации соглашения между Госкорпорацией «Росатом» и правительством Нижегородской области реализуется программа «Эффективный регион», внедряющая бережливые технологии в основные сферы деятельности предприятий и учреждений Нижегородской области по направлениям: промышленность, образование, здравохранение, социальная политика, муниципальное и государственное управление, строительство и сельское хозяйство.

В 2019 году в рамках развития сотрудничества между крупнейшими корпорациями страны мы приступили к передаче опыта внедрения стандартов ПСР-инжиниринга на строительные площадки ОАО «РЖД».

www.ase-ec.ru

Производственная система Росатома (ПСР) | Атомная энергия 2.0

Адрес: 

г. Москва, 115191, Гамсоновский переулок, д.2, стр. 1

Внедрение Производственной системы «Росатом» (ПСР) – масштабный отраслевой проект, призванный не только повысить производительность труда до уровня зарубежных конкурентов Госкорпорации «Росатом» и сократить издержки, но и повысить заработную плату и сформировать новые правила карьерного роста.

В основе ПСР лежит НОТПиУ Министерства среднего машиностроения СССР – система научной организации труда, производства и управления. Кроме того, в ПСР включены и адаптированы под отраслевую специфику лучшие достижения и инструменты из других современных систем, в частности, принципы Toyota Production System японской автомобильной компании «Тойота». Основной принцип ПСР, как и производственной системы «Тойота», заключается в том, чтобы в максимально сжатые сроки с минимально возможными затратами ресурсов при требуемом уровне качества обеспечивать потребности потребителя.

Целью внедрения ПСР является создание на базе лучших образцов отечественного и зарубежного опыта универсальной методологии системы управления комплексной оптимизацией производственных и управленческих процессов, апробация ее на предприятиях Госкорпорации «Росатом». Дальнейшее развитие ПСР будет происходит в виде программных решений, направленных на повышение производственной эффективности ключевых продуктов, а также тиражирования опыта ПСР в других отраслях экономики.

Задачами ПСР  являются:

  • Выявление ключевых продуктов Росатома и параметров их конкурентоспособности;
  • Постановка целей по ключевым продуктам;
  • Разработка методических документов по применению инструментария оптимизации производственных процессов, диагностики системы управления производством и трудовых ресурсов;
  • Оптимизация производственных процессов;
  • Проведение комплексной диагностики производства по ключевым продуктам с целью выявления резервов повышения производственной эффективности;
  • Утверждение и запуск комплексных программ повышения производственной эффективности дивизионов по результатам проведённой диагностики;
  • Создание отраслевой инфраструктуры для обеспечения процесса повышения производственной эффективности.

Система обеспечивает реализацию стратегических целей посредством обучения персонала, а также через возможности постоянного совершенствования и непрерывного улучшения для повышения производительности труда, улучшения качества, снижения затрат и удовлетворения требований заказчика. Внедрение ПСР нацелено на встраивание идей рачительности и оптимальности в логику принятия управленческих решений на производстве, а через производство - и в другие процессы и структурные подразделения компании.

ПСР призвана максимизировать продуктивные действия на единицу времени на каждом рабочем месте путем последовательного исключения потерь в производственных и управленческих процессах. ПСР обеспечивает поступательный рост производительности производственных процессов, снижение себестоимости продукции и повышение качества рабочего и управленческого труда. Кроме того, ПСР направлена на борьбу с любыми потерями: излишние складские запасы, межоперационные заделы, время простоя, лишние перемещения.

Развитие и внедрение ПСР началось во второй половине 2008 года, когда генеральным директором Госкорпорации «Росатом» Сергеем Кириенко была поставлена цель увеличить производительность труда в отрасли до 2020 года в четыре раза, сократить издержки и как следствие - снизить себестоимость выпускаемой продукции. 29 декабря 2008 года был подписан приказ «О внедрении производственной системы «Росатом» в организациях отрасли».

С 2009 года производственная система активно начала внедряться в ОАО «Концерн Росэнергоатом». Именно в Концерне реализованы первые учебные программы по инструментам ПСР и запущен процесс обучения. Более того, начата практическая работа на на пилотных участках строящихся и действующих АЭС,  машиностроительном комплексе.  

В 2010 году по линии ПСР успешно реализовано 54 проекта. На первом этапе внедрения выбирались пилотные участки на ряде предприятий.

С августа 2011 года запущен второй этап развития ПСР, когда система внедряется на основных производственных цепочках предприятий Росатома.

В настоящий момент система развернута на 79 предприятиях отрасли, которые разделены на три группы, в порядке приоритетности (группы А, Б и С). Среди предприятий группы А выделены наиболее приоритетные, получившие статус эталонных, где ведутся перспективные проекты, результат которых планируется транслировать на другие предприятия. Многие предприятия Росатома уже достигли определенных положительных результатов по внедрению системы.

Последнее обновление: 13 ноября 2014

www.atomic-energy.ru

ПСР-предприятия

Большую часть своего времени команда АО «ПСР» уделяет работе по оптимизации потоков на предприятиях, входящих в организационный периметр системного развертывания производственной системы.

ПСР-предприятие - это статус, который получает предприятие, выполнившее целевые индикаторы развертывания и достигшее уровня Лидер ПСР. 
Согласно концепции развития производственной системы все предприятия организационного периметра делятся на три уровня:

  • «Лидер ПСР»;
  • «Кандидат ПСР»;
  • «Резерв ПСР».

Предприятия - «Лидеры ПСР» получают пакет привилегий, включающий:

  • Возможность поездок работников для обмена опытом на зарубежные и российские передовые предприятия;
  • Приезды бизнес-тренера на предприятие;
  • Сертификаты на обучение в Корпоративной академии Росатома;
  • Семейные путевки.

 

Периметр предприятий системного развертывания ПСР в 2018 году

 

ЛИДЕРЫ

 

 

КАНДИДАТЫ

Предприятие

Год начала развертывания ПСР

 

Предприятие

Год начала развертывания ПСР

 

АО «ЦКБМ»

 

2015 год

 

ФГУП «ГХК»

2017 год

АО «УЭХК»

 

2015 год

 

ПАО «ЗИО-Подольск»

 

2017 год

Смоленская АЭС

 

2015 год

 

ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор»

 

2016 год

АО «ЧМЗ»

 

2016 год

 

ФГУП «НИИ НПО «Луч»

 

2016 год

ПАО «КМЗ»

 

2015 год

 

АО «ИРМ»

 

2015 год

АО «ОКБМ Африкантов»

 

2015 год

 

Курская АЭС

 

2018 год

Балаковская АЭС

 

2015 год

 

Кольская АЭС

 

2018 год

ПАО «МСЗ»

 

2015 год

 

АО «АЭХК»

 

2018 год

ПАО «НЗХК»

 

2016 год

 

ФГУП «ПСЗ»

 

2018 год

АО «ПО ЭХЗ»

 

2016 год

 

 

 

Филиал АО «АЭМ-технологии» «Атоммаш» в г. Волгодонск

 

2016 год

 

 

 

Ленинградская АЭС

 

2016 год

 

 

 

ФГУП «ПО «Старт»

 

2015 год

 

 

 

АО «СХК»

 

2016 год

 

 

 

ФГУП «Радон»

 

2016 год

 

 

 

АО «ОКБ «Гидропресс»

 

2017 год

 

 

 

АО «Хиагда»

 

2017 год

 

 

 

ФГУП «ПО Маяк»

 

2017 год

 

 

 

www.ps-rosatom.ru

Станции и проекты

Производственная система «Росатом» (ПСР) – способ управления производственной площадкой через контроль нештатных ситуаций по параметрам: планы производства, безопасность, качество и загрузка операторов и оборудования.

Основная цель ПСР – выявление и сокращение всех видов потерь в производственных и бизнес процессах.

ПСР является преемницей подхода НОТПиУ и разработок Министерства среднего машиностроения СССР. В ПСР включены и адаптированы под атомную отрасль лучшие достижения из других современных методических платформ, прежде всего, производственной системы компании «Тойота».

Система обеспечивает реализацию стратегических целей посредством обучения персонала, а также через возможности постоянного совершенствования и непрерывного улучшения для повышения производительности труда, улучшения качества, снижения затрат и удовлетворения требований заказчика.

Согласно концепции развития Производственной системы «Росатом» все предприятия, на которых ведется комплексное развертывание системы, делятся на три уровня: «Лидер ПСР», «Кандидат ПСР» и «Резерв ПСР». Предприятия – «Лидеры ПСР» получают пакет привилегий (приезды бизнес-тренера на предприятие, возможность поездок работников для обмена опытом на зарубежные и российские передовые предприятия, семейные путевки, сертификаты на обучение в Корпоративной академии Росатома, участие в проекте «Дизайн рабочего пространства» и др.). 

Внедрение ПСР нацелено на встраивание идей рачительности и оптимальности в логику принятия управленческих решений на производстве, а через производство ­ и в другие процессы и структурные подразделения компании. 


ПСР призвана максимизировать продуктивные действия на единицу времени на каждом рабочем месте путем последовательного исключения потерь в производственных и управленческих процессах.

ПСР обеспечивает поступательный рост производительности производственных процессов, снижение себестоимости продукции и повышение качества рабочего и управленческого труда. Кроме того, ПСР направлена на борьбу с любыми потерями: излишние складские запасы, межоперационные заделы, время простоя, лишние перемещения.

Развитие и внедрение ПСР началось во второй половине 2008 года, когда генеральным директором Госкорпорации «Росатом» Сергеем Кириенко была поставлена цель увеличить производительность труда в отрасли до 2020 года в четыре раза, сократить издержки и как следствие ­ снизить себестоимость выпускаемой продукции.

29 декабря 2008 года был подписан приказ «О внедрении производственной системы «Росатом» в организациях отрасли».

С 2009 года началась практическая работа на пилотных участках строящихся и действующих АЭС, машиностроительном комплексе. 

В 2010 году по линии ПСР успешно реализовано 54 проекта. 

С августа 2011 года запущен второй этап развития ПСР, когда система внедряется на основных производственных цепочках предприятий Росатома.

В начале 2015 года было принято решение о применении системного подхода в развертывании ПСР. Выбраны 10 пилотных предприятий отрасли, где началась реализация единого пакета ПСР-мероприятий (постановка целей до уровня руководителей малых групп на основании целей предприятия, обучение методологии высшего руководства и участников проектов, реализация ПСР-проектов в офисе и производстве по единой методологии, программы мотивации для разных уровней сотрудников).

В 2015 г. семь пилотных предприятий выполнили все целевые индикаторы развертывания производственной системы и достигли статуса «Лидер». Это ПАО «КМЗ», Балаковская АЭС, АО «УЭХК», АО «ОКБМ», Смоленская АЭС, ФГУП «ПО «Старт» и ПАО «МСЗ», они ставят новые амбициозные цели и продолжают оптимизировать процессы.

В марте 2016 года был начат отбор предприятий «Резерв», претендентов на системное развертывание в 2017 году.

В настоящее время внедрение ПСР на предприятиях отрасли уже позволило достичь существенной экономии, сокращения товарных запасов на складах и сроков планово-предупредительных ремонтов на российских атомных станциях.

www.rosenergoatom.ru

Подведены итоги развертывания Производственной системы Росатома в 2017 году

23 марта 2018 года в Санкт-Петербурге состоялось заседание Управляющего совета по проекту «Комплексная оптимизация производства предприятий атомной отрасли», в котором приняли участие руководители Госкорпорации «Росатом» и директора предприятий в контуре развертывания Производственной системы Росатома (ПСР).

Участники совещания посетили Кировскую площадку АО «Центральное конструкторское бюро машиностроения» - производственный поток, цех механической обработки деталей главного циркуляционного насосного агрегата (ГЦНА), а также производственную площадку ЦКБМ-2 в г. Сосновый Бор (Ленинградская обл.) – корпус проведения гидравлических испытаний и сборки ГЦНА, корпус механической обработки деталей, корпус заготовительного производства и склад.


По итогам обхода генеральный директор Госкорпорации «Росатом» Алексей Лихачёв отметил, что площадки, которые посетили рабочие группы, были разными и по степени внедрения и закрепления ПСР, и по возрастному составу тех, кто докладывал, и тех, кто стоял у станков. «Я для себя сделал вывод о том, что идеология, культура ПСР на предприятии находится в стадии позитивного развития. Конечно, традиционно сделать предстоит больше, чем сделано, но результаты уже налицо. И они не только в сэкономленных днях, в распрямленных производственных процессах, сконфигурированных по-новому производственных площадках, но и в душах, головах, умах», - отметил он.

Впервые Управляющий совет проходил в формате «мозгового штурма»: заранее были сформулированы пять задач, актуальных не только перед АО «ЦКБМ», но и для всего машиностроительного дивизиона, среди которых неравномерность заказа, повышение качества работы и квалификации персонала. Рабочие группы предварительно наметили возможные пути решения задач. Итогом стал круг оптимальных путей решения заявленных проблем, который нашел свое отражение в решениях совета.

В ходе пленарного заседания были подведены итоги 2017 года. Открывая заседание, Алексей Лихачёв отметил, в 2017 году у ПСР появились новые компетенции – она вышла из отрасли. «Если сначала ПСР вышла в атомные города, в поликлиники наших городов, то сейчас ПСР стала общенациональной и превратилась в большую программу по повышению производительности труда в Российской Федерации», - сказал глава Росатома.

Как рассказал в своем докладе директор по развитию ПСР Сергей Обозов, в 2017 году сформулированы пять задач, стоящих перед Производственной системой Росатома, которые продолжат определять развитие ПСР и в 2018 году. «Первое и главное - обеспечение сроков сооружения АЭС. Это и повышение производительности труда при  проектировании АЭС, и работа ПСР-специалистов в режиме МЧС, и работа с ПСР-подрядчиками. Второе – это создание на ПСР-предприятиях образцов, которые станут основой культуры ПСР, и на которых будут учиться не только сотрудники предприятий отрасли, но и внешние специалисты. Третье – развитие ключевых поставщиков. Мы уже начали эту работу в 2017 году, когда на действующей отраслевой площадке по обучению в ПАО «КМЗ» по федеральной программе повышения производительности труда прошли учебу руководители двух крупнейших предприятий-поставщиков. С апреля 2018 года они уже на своих площадках будут обучать других поставщиков. В текущем году будут созданы консорциумы, которые будут работать по долгосрочным договорам с формулой цены – поставки «точно и вовремя». В этом смысле для нас 2018 год станет годом поставщиков. Четвертое - площадочное обучение на ПСР-образцах. И пятое - социальный заказ ФМБА и атомных городов. В 2017 году было реализовано 43 проекта создания «бережливых» поликлиник в атомных городах, план на 2018 – уже 60 проектов», - сказал он.

«Уверенно можно сказать, что за три года системной работы нам удалось создать инфраструктуру, которая способствует развитию культуры бережливого производства. Безусловно, останавливаться на этом нельзя, даже на самых лучших участках можно добиваться совершенства, создавая ПСР-образцы, - рассказал первый заместитель генерального директора по корпоративным функциям – главный финансовый директор Госкорпорации «Росатом» Николай Соломон. – Большое спасибо ПСР-предприятиям, которые помогают распространять нашу культуру не только внутри отрасли, но и за ее пределами. ПАО «КМЗ», ПАО «МСЗ», ПАО «ЗИО-Подольск» стали площадками по обмену опытом для предприятий страны, участвующих в программе повышения производительности труда. АО «Концерн Росэнергоатом», ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор», АО «ЧМЗ», АО «УЭХК», АО «ОКБ «Гидропресс» направляют локальных тренеров для обучения по нашим методикам».

В завершении заседания совета Алексей Лихачёв наградил предприятия по итогам работы в прошлом году. Среди предприятий 2017 года развертывания лидерами стали ФГУП «ПО Маяк», АО «Хиагда», АО «ОКБ «Гидропресс». Из предприятий волны 2015-2016 годов – ФГУП «Радон», АО «СХК», ФГУП «ПО «Старт», Ленинградская АЭС, филиал АО «АЭМ-технологии» «Атоммаш» в г. Волгодонск, АО «ПО ЭХЗ», ПАО «НЗХК», ПАО «МСЗ», Балаковская АЭС, АО «ОКБМ Африкантов», ПАО «КМЗ», АО «ЧМЗ», Смоленская АЭС, АО «УЭХК», первое место в рейтинге заняло АО «ЦКБМ». 

За вклад в развитие ПСР в 2017 году дипломами были награждены ФГУП «ГХК», ПАО «ЗИО-Подольск», ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор», ФГУП «НИИ НПО «Луч» и АО «ИРМ».

Для справки:

Производственная система Росатома – это культура бережливого производства и система непрерывного совершенствования процессов для обеспечения конкурентного преимущества на мировом уровне. Системное развертывание ПСР (декомпозиция целей предприятия до уровня начальника участка, оптимизация производства основных продуктов предприятия (производственные потоки), реализация ПСР-проектов, обучение, программы мотивации для разных уровней сотрудников) началось в 2015 году на 10 пилотных предприятиях и позволило достичь существенной экономии, снизить себестоимость выпускаемой продукции, сократить товарные запасы на складах и сроки планово-предупредительных ремонтов. В 2017 году в контур системного развертывания ПСР входило 23 предприятия. Для получения статуса «Лидер ПСР» предприятиям было необходимо выполнение трех условий: достижение бизнес-целей, оценка качества развертывания ПСР (в рамках РППК - развивающих партнерских проверок качества) и уровень вовлеченности персонала в ПСР.

www.rosatom.ru

Росатом Госкорпорация «Росатом» ядерные технологии атомная энергетика АЭС ядерная медицина

Развивая свою деятельность в России и на зарубежных рынках, Госкорпорация «Росатом» ориентируется на обеспечение задач долгосрочного и устойчивого развития, с учетом специфики каждого конкретного региона.

Безусловным приоритетом Госкорпорации и всех ее предприятий является безопасность технологических решений, условий труда и окружающей среды. Кроме того, Росатом является социально ответственной компанией, деятельность которой оказывает существенное экономическое влияние на ситуацию в значительной части регионов Российской Федерации и целом ряде зарубежных стран, где ведется сооружение АЭС и других объектов.

В своей деятельности Госкорпорация «Росатом» ориентируется на глобальную повестку в области устойчивого развития и придерживается 10 принципов Глобального договора ООН. Госкорпорация «Росатом» оказывает влияние на достижение целей устойчивого развития ООН (ЦУР) через реализацию своей продуктовой линейки и финансово-экономические результаты деятельности, а также обеспечивая устойчивость внутренних процессов в области воздействия на окружающую среду, социальной сферы и качества управления.

Ядерные технологии формируют системные положительные изменения для качества жизни человека. В настоящее время продуктовый портфель российской атомной отрасли составляют не только традиционные решения в области атомной энергетики, но и такие новые направления, как ядерная медицина, центры ядерной науки и технологий на базе исследовательских реакторов, комплексы радиационной обработки продукции и др. Кроме этого, Росатом развивает свою деятельность в ряде смежных неатомных направлений: ветроэнергетика, производство композиционных материалов, аддитивные технологии и др.

Необходимо отметить, что деятельность по сооружению и эксплуатации АЭС обеспечивает существенный вклад в развитие экономики и инфраструктуры страны – как для Российской Федерации, так и для зарубежных стран-заказчиков, обеспечивая долгосрочную устойчивую загрузку высокотехнологичных производств, заказы для смежных отраслей и создание рабочих мест для населения, с соответствующим вкладом в ВВП за счет доходов промышленности и налоговых отчислений. Сооружение и эксплуатация АЭС обеспечивает занятость нескольких тысяч человек на самой станции и в сфере ядерной инфраструктуры.

В целом деятельность Госкорпорации «Росатом» оказывает влияние на реализацию всех 17 ЦУР. Однако, исходя из масштаба влияния и специфики деятельности Корпорации, ключевыми целями являются следующие: №7 («Недорогая и чистая энергия»), №8 («Достойная работа и экономический рост»). №9 («Индустриализация, инновации и инфраструктура»), №12 («Ответственное потребление и производство»), №13 («Борьба с изменениями климата») и №17 («Партнерство в интересах устойчивого развития»).

Таблица. Детализация вклада в достижение целей устойчивого развития ООН

Цель Детализация
№7 АЭС обеспечивает стабильную генерацию низкоуглеродной электроэнергии на протяжении 60 лет.
Госкорпорация «Росатом» ориентирована на вклад в безуглеродную генерацию, в том числе в развитие решений в сегменте ветроэнергетики.
№8 Сооружение и эксплуатация АЭС с двумя энергоблоками обеспечивает занятость более 10 тыс. человек в сфере ядерной инфраструктуры и создают более 3000 новых рабочих мест для работы на АЭС. Каждый доллар США, вложенный в проект по сооружению АЭС (в пересчете на местную валюту), приносит в среднем 4,3 доллара для ВВП страны размещения и в среднем 1,4 доллара в бюджет страны размещения в виде налогов.
№9 Сооружение и эксплуатация АЭС обеспечивает формирование соответствующей инфраструктуры, развивается фундаментальная и прикладная наука, а также национальная система подготовки кадров.
№12 Госкорпорация «Росатом» в своих производственных процессах ориентирована на выстраивание «устойчивой» цепочки поставок. В отрасли разработана и внедрена Производственная система Росатома (ПСР), направленная на соблюдение культуры бережливого производства. Внедрена система менеджмента качества, применяются международные стандарты ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001.

В проектах сооружения и эксплуатации АЭС особое внимание уделяется обращению с отработавшим ядерным топливом, продуктами его переработки и эксплуатационными радиоактивными отходами, а также выводу из эксплуатации ядерно и радиационно опасных объектов. Деятельность Корпорации по обращению с отходами ориентирована на повышение экологической безопасности и сохранение окружающей среды.

№13 Генерация электроэнергии на АЭС является одним из источников низкоуглеродной энергии и обладает существенным экологическим эффектом. Работа всех АЭС российского дизайна в мире экономит выбросы порядка 210 млн тонн CO2 в год, в том числе на территории Российской Федерации 107 млн тонн CO2 (оценка на основе мировой структуры генерации электроэнергии по видам источников за 2018 год).
№17 Повестка устойчивого развития активно прорабатывается на профильных международных площадках – конференциях МАГАТЭ и Всемирной ядерной ассоциации (WNA). Помимо традиционных атомных площадок Госкорпорация «Росатом» является активным участником диалога по тематике устойчивого развития на площадках Всемирного энергетического совета (World Energy Council) и др.

www.rosatom.ru

Как ПСР ускоряет строительство ледоколов и чем «Росатом» может помочь РЖД

14 января 2020

Светлана Зайцева

Евгений Каракин

Как ПСР ускоряет строительство ледоколов и чем «Росатом» может помочь РЖД

В декабре в Нижнем Новгороде прошел форум «Лидеры Производственной системы «Росатом» — ​2019». Название отраслевое, но по факту мероприятие было федеральным: на него съехались не только представители атомных предприятий, но и чиновники и сотрудники российских корпораций. На форуме наша корреспондентка узнала, что такое заводы-побратимы, чем «Росатом» может помочь РЖД и как ПСР ускоряет строительство ледоколов.

На предприятиях «Росатома» создано 47 эталонных потоков и участков бережливого производства. В России нет другой корпорации, которая бы обладала набором таких глубоко проработанных образцов, уверен директор по развитию ПСР Сергей Обозов.

На полную катушку

2020 год станет годом тиражирования образцов — ​в атомной отрасли и за ее пределами. В сентябре 2019 года по инициативе «Росатома» была создана структура федерального масштаба — ​Партнерство производственных систем России. Помимо «Росатома» в него вошло семь корпораций, развивающих системы бережливого производства. Это «Роскосмос», РЖД, «Ростелеком», Объединенная судостроительная корпорация, Объединенная двигателестроительная корпорация, «Калашников» и «Вертолеты России».

Участники партнерства договорились обмениваться лучшими практиками и реализовывать совместные проекты.

«Участок по производству ампул на ГХК в Железногорске мы посетили вместе с представителями «Информационных спутниковых систем», предприятия «Роскосмоса», которое находится в том же городе, — ​рассказывает Сергей Обозов. — ​Конечно, изготовление спутника и его комплектующих, узлов сильно отличается от изготовления ампул для перевозки отработанного ядерного топлива, но коллеги увидели сам принцип — ​как организован поток, начиная с заготовки и кончая выходом продукции, как он работает».

Появился, например, термин «заводы-побратимы» — ​это предприятия разных корпораций, помогающие друг другу создавать образцовые потоки. Сотрудничество побратимов будет разделено на три этапа. «Первый — ​обмен опытом. Будем делать образцовые потоки на заводах-лидерах в связках. Затем — ​развитие поставщиков, формирование образцов во всей цепочке поставок предприятий, — ​поясняет Сергей Обозов. — ​Надеемся, на третьем этапе компании-партнеры будут помогать внедрять методы бережливого производства у себя на территории присутствия. «Росатом» своим примером демонстрирует такую логику проектов и призывает к этому коллег с другими производственными системами».

«Мы взяли на себя большую ответственность, — ​говорит глава «Росатома» Алексей Лихачев, — ​тиражирование наших практик, создание образцов и укрепление системы ПСР не только внутри отрасли, но и за ее пределами. Теперь мы везде работаем на полную катушку».

Вагончик тронется

РЖД, один из участников Партнерства производственных систем России, развивают бережливое производство с 2010 года и уже реализовали 30 тыс. проектов, в этом году реализуют первый проект совместно с «Атомстройэкспортом». «Мы выбрали один из этапов возведения железнодорожных объектов. Задача — ​найти и локализовать потери в строительно-монтажных работах, стандартизировать изменения, чтобы избежать потерь в будущем», — ​рассказывает замначальника центра моделирования бизнес-процессов РЖД Сергей Старых. В роли побратима выступает предприятие АСЭ, сотрудники которого будут оказывать коллегам из РЖД методическую и практическую помощь.

С «Росатомом» РЖД реализуют проект, который касается ремонта пассажирских вагонов. «Искать потери и выстраивать поток нам помогут коллеги из АО «ПСР». Мы хотим выполнять регламентные работы в срок, избегать простоев в ремонте, обеспечить ритмичность процесса и своевременную выдачу подвижного состава», — ​говорит Сергей Старых.

Бережливый ледокол

На форуме обсудили и атомные ледоколы проекта 22220.

«Когда в 2012 году Балтийский завод начал строить ледоколы для «Росатома», одним из ключевых условий сотрудничества стало внедрение производственной системы. Коллеги из «Росатома» помогали ее развивать, но это не принесло значимых результатов, — ​рассказывает директор департамента развития производственной системы ОСК Владимир Катышев. — ​Возможно, тогда у менеджеров завода просто не было понимания, зачем все это нужно. Сегодня директор каждого предприятия, входящего в Объединенную судостроительную корпорацию, обязан заниматься внедрением производственной системы. Сдвиг в сознании руководителей, в том числе Балтийского завода, уже произошел».

Алексей Лихачев: теперь «Росатом» будет создавать образцовые потоки не только внутри отрасли, но и за ее пределами

В сентябре 2019 года стартовал проект ОСК и «Росатома» по сокращению срока строительства ледоколов. Важность проекта сложно переоценить, ведь уже принято решение о закладке на Балтийском заводе четвертого и пятого ледоколов проекта 22220. «Пока одно судно мы строим в среднем семь лет. Заказчик ставит амбициозную задачу — ​прийти к пятилетнему циклу при строительстве четвертого и пятого ледоколов», — ​поясняет Владимир Катышев.

Рабочая группа уже сформирована. В нее входят производственники, технологи, конструкторы, плановики и сотрудники АО «ПСР». «Сейчас работаем над повышением эффективности конструкторско-технологической подготовки производства. Детально разбираем процесс, минимизируем риски. Уже нашли возможности для сокращения 320 человеко-часов», — ​говорит Владимир Катышев. Планируется, что первая резка металла для корпуса четвертого ледокола произойдет в первом квартале этого года. По словам Владимира Катышева, в 2020 году необходимо сосредоточиться на сокращении времени строительства секций судна.

ПСР для ПСР

Провайдер цифровых услуг «Ростелеком» развивает свою производственную систему три года. Тоже, кстати, называется ПСР. «Мы в начале пути, но уже проработали методологию и внедрили цифровую инфраструктуру системы. Опыт и практика «Росатома» станут хорошим дополнением наших инструментов и технологий», — ​считает и. о. директора офиса трансформации «Ростелекома» Татьяна Полина.

С помощью атомщиков компания создаст образцы на двух площадках. «Первая находится в Великом Новгороде, там у нас региональный филиал. За образцовый проект мы взяли оказание новой услуги «Ключ» — ​это умные сервисы для домофона, шлагбаума, видеонаблюдения и телеметрии, счетчиков. При создании ПСР-образца мы планируем разработать стандарты и выстроить процессы так, чтобы их можно было использовать в наших филиалах по всей стране», — ​рассказывает Татьяна Полина.

Вторая площадка — ​в нижегородском филиале. Там ПСР-образцом станет подключение услуг для корпоративных клиентов — ​виртуальной АТС, вайфая и видеонаблюдения. «Процесс не новый, нужна модернизация, — ​отмечает Татьяна Полина. — ​Сегодня бизнес требует подключать такие услуги за три дня. А у нас пока 11». В развитии ПСР-образца в Нижнем Новгороде «Ростелекому» поможет ОКБМ им. Африкантова, а в Великом Новгороде — ​АО «ПСР».


БЫСТРО, ЭФФЕКТИВНО, БЕЗОПАСНО


На форуме наградили победителей ежегодного конкурса предложений по улучшению и проектов по развитию ПСР.

Лучший ПСР-проект, направ­ленный на повышение производительности труда и эффективности использования ресурсов

«Комплексная оптимизация потока изготовления экономайзера типа 1 для МСЗ», проект начальника производства оборудования тепловой энергетики и технологических трубопроводов «ЗиО-Подольска» Александра Сторожева.

Лучший ПСР-проект, направленный на сокращение срока сооружения объектов

«Оптимизация процесса возведения внутренней защитной оболочки Курской АЭС‑2», проект заместителя директора треста «РосСЭМ» по строительству Курской АЭС‑2» Максима Воронкова.

• Лучший ПСР-проект, направленный на снижение запасов

«Повышение эффективности участка производства таблеток типа РБМК», проект начальника участка цеха № 48 МСЗ Рустама Арасланова.

• Эффективность использования ресурсов

«Исключение горизонтальной отсечки при бетонировании фундаментной плиты зданий реактора на АЭС «Руппур», ППУ монтажника пятого разряда треста «РосСЭМ» Романа Бакланова.

Повышение производительности труда

«Использование стробоскопического эффекта в балансировочных работах турбоагрегата энергоблока АЭС», ППУ инженера отдела технической диагностики Ростовской АЭС Марии Елкиной.

Повышение эффективности работы оборудования

«Удаление коррозионных отложений урана из отборников газовых центрифуг восьмого поколения», проект сотрудников ЭХЗ — ​ведущего инженера-технолога Дмитрия Рогожина, ведущего инженера-технолога Андрея Савицкого, инженера-технолога второй категории Дмитрия Соколова и ведущего специалиста по развитию бизнесов Николая Оскомова.

Повышение уровня безопасности труда

«Снижение тяжести труда и уменьшение риска падения предметов на работника», проект сотрудников ЧМЗ: ведущего специалиста по охране труда службы радиационной, промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды Ивана Утробина и специалиста по комплексной оптимизации производства Александра Пойлова.

strana-rosatom.ru

ПСР плюс «цифра»

2 апреля 2019

Юлия Гилева

«Страна Росатом»

ПСР плюс «цифра»

С директором по развитию Производственной системы «Росатом» Сергеем Обозовым мы встретились после управляющего совета. Говорили об итогах заседания, о том, чем полезен «рукопашный» производственный контроль, как «бережливая» практика распространится на всю страну и кто этим займется.


— Как прошел управляющий совет?

— Мы подробно обсуждали баланс между отраслевым и страновым заказом. Думаю, идеальное соотношение вряд ли достижимо. Но наши сотрудники — тоже жители России, и усилия по распространению бережливого производства позитивно отражаются и на атомщиках.

Что касается отрасли, то главное сейчас — строительство АЭС за рубежом. Важная задача для ПСР связана с системой планирования и контроля в проектном блоке. Нужно ее синхронизировать с закупками и стройкой.

Мы переходим от аналоговой ПСР к цифровой. Например, показали участникам совета, как в проектировании осуществляется «рукопашный» производственный контроль с подробной визуализацией — когда все вручную и наглядно. И показали, как потом все это загружается в компьютер, который помогает планировать ресурсы, определять загрузку конкретного проектанта. Так рассчитываются трудозатраты по проекту.

Toyota, имея продвинутые цифровые системы, от «рукопашной» работы на площадке все равно не отказывается. Визуализация, все эти кружочки, роспись проблем — необходимость. Значит, должен быть не переход от «аналога» к «цифре», а совмещение — ПСР плюс «цифра».

— Опыт Toyota натолкнул на мысль создать платформу знаний ПСР?

— Да, мы будем делать платформу, которая объединит лучшие практики. Ведь мы получаем порой отличные результаты, но не всегда успеваем проанализировать, как именно их получили. В рамках управляющего совета мы встретились с великим нижегородцем Вадимом Аркадьевичем Лапидусом. Ему 75 лет, и он тоже линовец (от англ. lean — бережливое производство. — «СР») еще времен научной организации труда. Он мне сказал интересную вещь: «Знаете, в чем проблема? Вы не собираете и не систематизируете знания, которые неожиданно получаете. Не анализируете, не собираете и не упаковываете их, а летите дальше. Понимаю, что некогда. Тогда найдите тех, кто соберет».

Сначала, конечно, мы сами займемся платформой: установим правила, соберем начальную информацию. Проект поручен Ксении Сухотиной, гендиректору ОТЭК. А потом будем пускать на платформу тех, в ком уверены: ​они будут использовать эти знания не для перепродажи, а для того, чтобы изменить себя и ситуацию вокруг себя.

— Еще есть проект подготовки кадров для страны. Расскажите о нем.

— Мы пришли к выводу, что нужен институт, который будет специализироваться на обобщении и систематизации опыта по бережливым технологиям. Губернатор Глеб Никитин предложил открыть такой в Нижегородской области на базе организации близкого профиля. Это будет что-то типа Центрального института труда, созданного Гастевым в 1920-е годы.

— По бережливым технологиям «Росатом» сотрудничает с несколькими регионами. Глава корпорации Алексей Лихачев сказал, что теперь мы переходим к проактивной работе. Что это значит?

— Мы ведем работу в девяти регионах, которые к нам сами обратились: губернатор где-то слышал, что методы бережливого производства работают, и захотел их применять. Но теперь, при всем уважении к желанию глав администраций, мы скорее будем смотреть на территории, где у «Росатома» есть серьезные интересы. Таких регионов 14. Пока не хотел бы оглашать список. Не факт, что все войдут в итоговый перечень.

— Там расположены предприятия отрасли?

— Да. Или там сосредоточены наши предприятия, или мы там строим крупный объект, или видим потенциал для нового бизнеса.

— Потому что ресурсов на все регионы не хватит?

— Именно. Более того, мы предлагаем правительству применять в регионах наш подход — ежегодные рейтинги ПСР-предприятий: лидеры, кандидаты, резерв. Лидеры у нас показывают, как надо делать. Кандидатам мы помогаем, и они стремятся к лидерству. Резерв в основном что-то делает самостоятельно — то, что может.

— А кто будет такие рейтинги составлять?

— На мой взгляд, это может делать только правительство. Поэтому, кстати, на управляющем совете присутствовал замминистра экономического развития Петр Засельский, который отвечает за производительность труда. Надеюсь, в ближайшее время будет решение о том, как проводить оценку.

— Видимо, активность регионов во внедрении бережливых технологий будет влиять и на оценку деятельности местных властей?

— Есть ряд параметров, по которым глава государства будет оценивать работу губернаторов. Мы видим, что во многих случаях некоторые показатели можно существенно улучшить с помощью ПСР. Думаю, это и сформировало спрос на наши компетенции.

— Регионы нужно вооружить специалистами по ПСР. Будете отдавать лучших?

— Не факт. Здесь своя драматургия. С одной стороны, страна бурлит, страна зовет — повсеместно огромные потери в процессах. С другой стороны, многие наши пээсэровцы застоялись. Как боевые командиры: войны нет — начинают хиреть. Можно и не уходить, а работать на регион, где базируются наши заводы. Плотное сотрудничество с руководством региона может дать коллективам заводов много неожиданных выгод.

— То есть в «Росатоме» боевых задач не осталось?

— Конечно, остались. Но тем, кто пять — семь лет работает на одном месте, хочется больших вызовов. И надо подтягивать новичков, им будет сложно, но интересно.

Представим себе гендиректора предприятия. Ему, конечно, жалко людей направлять в регион. Но не исключено, что некоторые и так ищут другую работу. Они натренировались и могут в пять раз больше, а им этого не дают. Что делать? Если таких людей не загрузить, они, скорее всего, через год уйдут. К конкурентам. Сейчас все промышленные компании в стране проснутся, все будут производственные системы создавать и развивать. И наши специалисты пойдут к ним. Задача — не допустить хаотичного кадрового перемещения, сделать его управляемым.

— Будет конкурс для тех, кто займется распространением бережливых технологий в регионах?

— Мы оценили, что на страну нужно примерно 35 человек. Да, скорее всего, будет конкурсный отбор. Пускай сами отзовутся те, кто чувствует в себе силы.

— А этих 35 человек в отрасли кто заместит?

— Позовем молодых ребят, кто год-два поработал, сделал один-два проекта, у кого есть наглость и амбиции заявить: я готов, я хочу больше. Наша задача — чтобы кадровый лифт стал в несколько раз быстрее, чем сегодня.

strana-rosatom.ru

Росатом Госкорпорация «Росатом» ядерные технологии атомная энергетика АЭС ядерная медицина

Обеспечить мир чистой, безопасной, доступной энергией и инновациями на основе атомных технологий.

- Повышение доли на международных рынках;

- Снижение себестоимости продукции и сроков протекания процессов;

- Новые продукты для российского и международных рынков


В 2014 году в Госкорпорации «Росатом» были сформулированы единые корпоративные ценности (утверждены протоколом Стратегического совета №1-СС/3-Пр от 03.07.2014). Их шесть: «На шаг впереди», «Ответственность за результат», «Эффективность», «Единая команда», «Уважение» и «Безопасность». Пояснить их можно следующими утверждениями:

«На шаг впереди»
Мы стремимся быть лидером на глобальных рынках. Мы всегда на шаг впереди в технологиях, знаниях и качествах наших сотрудников. Мы предвидим, что будет завтра, и готовы к этому сегодня. Мы постоянно развиваемся и учимся. Каждый день мы стараемся работать лучше, чем вчера.

«Ответственность за результат»
Каждый из нас несет личную ответственность за результат своей работы и качество своего труда перед государством, отраслью, коллегами и заказчиками. В работе мы предъявляем к себе самые высокие требования. Оцениваются не затраченные усилия, а достигнутый результат. Успешный результат – основа для наших новых достижений.

«Эффективность»
Мы всегда находим наилучшие варианты решения задач. Мы эффективны во всем, что мы делаем – при выполнении поставленных целей мы максимально рационально используем ресурсы компании и постоянно совершенствуем рабочие процессы. Нет препятствий, которые могут помешать нам находить самые эффективные решения.

«Единая команда»
Мы все – Росатом. У нас общие цели. Работа в команде единомышленников позволяет достигать  уникальных результатов. Вместе мы сильнее и можем добиваться самых высоких целей. Успехи сотрудников – успехи компании.

«Уважение»
Мы с уважением относимся к нашим заказчикам, партнерам и поставщикам. Мы всегда внимательно слушаем и слышим друг друга вне зависимости от занимаемых должностей и места работы. Мы уважаем историю и традиции отрасли. Достижения прошлого вдохновляют нас на новые победы.

«Безопасность»
Безопасность – наивысший приоритет. В нашей работе мы в первую очередь обеспечиваем полную безопасность людей и окружающей среды. В безопасности нет мелочей – мы знаем правила безопасности и выполняем их, пресекая нарушения.

По этим ценностям с 2015 года все сотрудники Росатома проходят ежегодную оценку «РЕКОРД». Соответствие корпоративным ценностям учитывается при приеме на работу новых сотрудников, а также при принятии кадровых решений.

www.rosatom.ru

Росатом Госкорпорация «Росатом» ядерные технологии атомная энергетика АЭС ядерная медицина

Обозов Сергей Александрович 

Директор по развитию ПСР Госкорпорации "Росатом", Член Совета директоров ОАО «Концерн Росэнергоатом» 

Краткая биография:


Родился 18 сентября 1960 года в г. Павлово (Нижегородская обл.). В 1984 году окончил Горьковский политехнический институт, в 1994 г. — Академию народного хозяйства при Правительстве РФ и Волго-Вятскую академию государственной службы при Президенте РФ. Доктор экономических наук. 

В 1986—1987 годах С. А. Обозов работал заместителем секретаря комитета ВЛКСМ завода «Красное Сормово»; в 1987 по 1988 гг. — секретарем комитета ВЛКСМ завода «Красное Сормово».

В 1988—1990 годах занимал пост первого секретаря Сормовского райкома ВЛКСМ Нижнего Новгорода, в 1990—1992 годах — заместителя председателя Сормовского районного совета народных депутатов; в 1992—1996 годах — заместителя главы администрации Сормовского района, в 1996—1999 годах — заместителя главы администрации Нижнего Новгорода, директора департамента экономики и планирования администрации города.

В 1999—2000 годах С. А. Обозов занимал должность президента ОАО «Волжская нефтяная компания»; в 2000 году — первого заместителя генерального директора ОАО «Сибур-Нефтехим» по экономике и планированию.

В 2000—2001 годах занимал пост главного федерального инспектора по Нижегородской области; с 12 апреля по 9 августа 2001 года — председателя правительства Нижегородской области.

С сентября 2001 года по 29 декабря 2005 года С. А. Обозов занимал пост заместителя полномочного представителя Президента РФ в Приволжском федеральном округе.

В декабре 2005 года был назначен заместителем генерального директора концерна «Росэнергоатом» — директором филиала «Дирекция строящихся плавучих атомных электростанций».

В марте 2006 года приказом руководителя Федерального агентства по атомной энергии С. В. Кириенко № 150К от 15 марта 2006 года назначен исполняющим обязанности Генерального директора ФГУП «Российский государственный концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях» (концерн «Росэнергоатом»).

В сентябре 2006 года назначен Генеральным директором ФГУП «Российский государственный концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях» (концерн «Росэнергоатом»).

В июле 2007 года назначен на должность заместителя директора государственной компании ОАО «Атомный энергопромышленный комплекс» («Атомэнергопром»).

С июня 2008 года по июль 2011 года занимал пост Генерального директора ОАО «Концерн Росэнергоатом».

В августе 2011 года С.А. Обозов назначен директором по развитию производственной системы «Росатом» Госкорпорации «Росатом».

www.rosatom.ru

АО «Хиагда» - Производственная система «Росатом»

Мы используем куки-файлы (cookies) на нашем сайте для того, чтобы улучшить его работу.

Что такое куки-файлы?
Куки-файлы представляют собой небольшие текстовые файлы, которые пересылаются на ваш компьютер (или мобильное устройство), когда вы впервые посещаете сайт. Они помогают опознать вас (ваше устройство), когда вы в следующий раз посетите сайт; помогают вам быстрее справляться с формами для заполнения, а также рекомендовать определенный контент, исходя из вашего предыдущего поведения на сайте. Термин cookies применяется по отношению ко всем файлам, которые собирают информацию подобным образом.

Некоторые куки-файлы содержат личную информацию. Например, если вы кликнете на «напомнить мне» при загрузке, такой файл запомнит ваше имя пользователя. Но большинство куки-файлов не собирает информацию, по которой можно идентифицировать конкретно вас, вместо этого они собирают более общую информацию (местоположение, географическая зона и пр.).

Какими куки-файлами пользуется Урановый холдинг «АРМЗ»?
В общих чертах, наши куки-файлы выполняют четыре различные функции:

Основные куки-файлы
Такие куки-файлы позволяют идентифицировать подписчиков и гарантировать, что они заходят только на страницы, на которые подписались. Если подписчик выберет вариант отмены этих куки-файлов, то он не сможет получить доступ ко всему содержанию, которое обеспечено ему подпиской.

Оперативные куки-файлы
Куки-файлы этого типа используются для анализа того, как вы пользуетесь нашим сайтом, для мониторинга его показателей. Это позволяет нам предоставлять высококачественные услуги за счет предоставления быстрого доступа к наиболее популярным страницам.

Функциональные куки-файлы
Подобные куки-файлы используются, чтобы запоминать предпочтения пользователей. К примеру, они помогают сберечь ваше время при заполнении различных форм, для сохранения указанных вами в качестве предпочтительных настроек.

Другие куки-файлы
Определенные куки-файлы используются для сбора статистики, мониторинга трафика на сайте (например, при работе с программами «Яндекс. Метрика» и Google Analytics), улучшения функциональности сайта, а также выявления использования ботов (роботов).

Больше информацииИногда куки-файлы используются рекламодателями для того, чтобы показывать пользователям рекламу, исходя из их предпочтений. Если вы – резидент Европейского Союза и хотите узнать больше о том, как куки-файлы используются в таких целях или выбрать отказ от них, пожалуйста, посетите www.youronlinechoices.eu. Помните, что если вы выберете отключение использования куки-файлов, вы можете обнаружить, что некоторые разделы сайтов не будут работать привычным для вас образом.

Более подробно о том, как юридические лица могут использовать куки-файлы, рассказано на www.allaboutcookies.org.

Если у вас есть вопросы по поводу использования куки-файлов, пожалуйста, свяжитесь с нашим контактным лицом по эл. почте: [email protected]

www.khiagda.armz.ru


Смотрите также